助理企業(yè)培訓(xùn)師學(xué)習(xí)資料（3）

　　1、崗位職務(wù)描述的作用

　　一、提高經(jīng)濟(jì)效益與工作效率：勞動(dòng)定額與崗位人員定編，是核算勞動(dòng)效果的有效方法

　　二、使技術(shù)投入更加合理

　　三、雙向選擇的依據(jù)

　　四、組織內(nèi)部用人的標(biāo)準(zhǔn)

　　五、培訓(xùn)大綱的功能

　　六、績效評估的尺度：考核評估是檢查工作效果、員工表現(xiàn)、經(jīng)濟(jì)效益等成果的有效方法

　　這六方面的作用，是從不同的角度，方面對崗位職務(wù)描述的不同理解，或者說是靈活運(yùn)用，不宜只強(qiáng)調(diào)崗位職務(wù)描述作用中單方面或某一方面的重要性。

　　2、崗位職務(wù)描述的基本原則：

　　一、實(shí)用性原則：實(shí)用性和可操作性，是崗位職務(wù)描述的最基本原則。

　　二、老師行為原則：技術(shù)老師要與崗位技能相結(jié)合

　　三、個(gè)性化原則：被認(rèn)做成功與否的尺度和標(biāo)準(zhǔn)

　　四、科學(xué)操作原則：制度嚴(yán)謹(jǐn)，手段先進(jìn)，確保質(zhì)量

　　五、動(dòng)態(tài)管理原則

　　3、崗位職務(wù)描述的基本單位：

　　微動(dòng)作、元素、任務(wù)、職責(zé)

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