2013年5月《現(xiàn)代物流概論》第四章考點(diǎn)
第四章 物流成本管理
一、物流成本概念與含義
1、物流成本: 指物流活動(dòng)中所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。是完成諸種物流活動(dòng)所需的全部費(fèi)用。
2、物流成本的含義: 分成社會(huì)物流成本、貨主企業(yè)的物流成本、物流企業(yè)的物流成本三個(gè)方面。
3、社會(huì)物流成本: 又稱宏觀物流成本。人們往往用物流成本占 GDP 的比重來衡量一個(gè)國(guó)家物流管理水平的高低,這種物流成本指的社會(huì)物流成本。 社會(huì)物流成本三構(gòu)成: (1) 運(yùn)輸成本 (2) 存貨持有成本 (3) 物流行政管理成本。
4、貨主企業(yè)物流成本: 微觀物流成本,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的物流成本,涵蓋生產(chǎn)(銷售)的全部過程。
5、物流企業(yè)物流成本: 物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,都可以看成是物流成本。 物流企業(yè)提供的服務(wù)類型: 1、提供功能性物流服務(wù)業(yè)務(wù) 2、提供一體化物流服務(wù)的第三方物流企業(yè)。
二、物流成本管理的意義或重要性
1、物流成本管理的意義: 通過對(duì)物流成本的有效把握,利用物流要素之間的效益背反關(guān)系,科學(xué)、合理地組織物流活動(dòng),加強(qiáng)對(duì)物流活動(dòng)過程中費(fèi)用支出的有效控制,降低物流活動(dòng)中的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗,從而達(dá)到降低物流總成本,提高企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
成本管理重要性: 物流成本管理是實(shí)現(xiàn)物流現(xiàn)代化、降低物流成本的手段與工具,其最終還是為了追求物流系統(tǒng)的投入與產(chǎn)出 ( 物流總成本與物流服務(wù)水平 ) 之間的優(yōu)化。
2、物流成本與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系:
從微觀的角度觀察: 1、提高利潤(rùn)水平 2、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
從宏觀的角度觀察: 1、提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 2、物價(jià)降低 3、節(jié)約資源
三、物流成本交替損益規(guī)律: 又稱成本效益背反規(guī)律、二律背反效應(yīng)。包括: (1)物流成本與服務(wù)水平的交替損益:高水平物流服務(wù)必然伴隨高水平物流成本,并呈現(xiàn)邊際收益遞減 。(2)物流功能之間效益背反:物流各項(xiàng)功能活動(dòng)處于一個(gè)統(tǒng)一且矛盾的系統(tǒng)中,一種功能成本的削減會(huì)使另一種功能成本增多。必須考慮整體的最佳成本。
★★★四、物流成本管理系統(tǒng)基本內(nèi)容、日??刂葡到y(tǒng)主要內(nèi)容
1、物流成本管理與控制內(nèi)容: 由1、物流成本管理系統(tǒng)2、物流成本日常控制系統(tǒng)組成。
2、物流成本管理系統(tǒng)基本內(nèi)容: (1)物流成本核算層:明確物流成本構(gòu)成、對(duì)物流總成本按一定標(biāo)準(zhǔn)分配歸集核算、明確物流成本核算目的。 (2)物流成本管理層:采用會(huì)計(jì)方法,進(jìn)行物流成本的管理與控制。 (3)物流成本效益評(píng)估層:對(duì)企業(yè)收益貢獻(xiàn)程度評(píng)價(jià),進(jìn)行系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估。
3、日常成本控制主要形式: (1)以物流成本形成階段作為控制對(duì)象;(2)以物流服務(wù)不同功能來作為成本控制對(duì)象; (3)以物流成本的不同項(xiàng)目作為物流成本的控制對(duì)象。
五、作業(yè)成本法的基本步驟
1、作業(yè)成本法基本步驟:1、 作業(yè)界定:在流程中確認(rèn)作業(yè)及其類型、作業(yè)量。2、資源確認(rèn):作業(yè)決定了使用哪些資源?3、資源動(dòng)因確認(rèn):作業(yè)使用多少資源?4、成本動(dòng)因確認(rèn):將作業(yè)成本向產(chǎn)品分配。
2、物流作業(yè)成本法: 作業(yè)成本法(ABC法)被認(rèn)為是確定和控制物流成本最有前途的方法 。它真實(shí)揭示物流成本與作業(yè)的關(guān)系,便于發(fā)現(xiàn)成本變化的原因和改善的作用點(diǎn)。
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