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2013年經(jīng)濟(jì)師考試(中級(jí)建筑)重難點(diǎn)講義10

更新時(shí)間:2013-03-22 08:55:40 來源:|0 瀏覽0收藏0
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  第五章 建設(shè)工程合同管理

  第一節(jié) 建設(shè)工程合同管理概述

  1. 建設(shè)工程合同管理的特點(diǎn)

  ■建設(shè)工程項(xiàng)目完成是一個(gè)漸進(jìn)的過程,導(dǎo)致合同管理期長(zhǎng)

  ■工程價(jià)值量大、合同價(jià)格高,合同管理對(duì)經(jīng)濟(jì)效益影響較大

  ■工程合同變動(dòng)較為頻繁

  ■工程合同管理工作復(fù)雜

  ■合同風(fēng)險(xiǎn)大

  2. 建設(shè)合同管理制度

  ■建筑企業(yè)內(nèi)部合同預(yù)簽制度-企業(yè)內(nèi)部各部門之間模擬活動(dòng)

  ■建筑企業(yè)內(nèi)部的審查、批準(zhǔn)制度-通過各部門及法律顧問的審查

  ■嚴(yán)格保護(hù)、保管企業(yè)印章制度

  ■檢查和獎(jiǎng)勵(lì)制度

  ■完善合同統(tǒng)計(jì)考核制度

  ■建立合同管理評(píng)估制度

  ■推行合同管理目標(biāo)制度

  ■建立合同管理質(zhì)量責(zé)任制度

  第二節(jié) 建設(shè)工程合同的談判、簽訂與審查

  1. 建設(shè)工程合同的談判

  1.1 合同談判前需有相關(guān)的法律知識(shí)的儲(chǔ)備

  ■這是合同談判人員應(yīng)具備的最基本條件

  1.2 合同談判的準(zhǔn)備工作

  ■談判人員的組成(三類人員)

  ◇懂建筑方面的法律法規(guī)與政策的人員

  ◇懂工程技術(shù)方面的人員

  ◇懂建筑經(jīng)濟(jì)方面的人員

  ■相關(guān)資料的收集

  ◇對(duì)方的資信狀況

  ◇履約能力

  ◇發(fā)展階段

  ◇已有成績(jī)

  ◇工程的由來

  ◇土地情況

  ◇項(xiàng)目進(jìn)展

  ◇資金來源

  ◇雙方參加談判的人員名及其情況

  ■對(duì)談判主體的分析

  ◇發(fā)包方需要進(jìn)行的分析

  →確定合同的標(biāo)的物

  →進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)工作的準(zhǔn)備

  →對(duì)承包方進(jìn)行考察

  →全面考察承包方資質(zhì)與能力

  ◇承包方需要進(jìn)行的分析

  →對(duì)發(fā)包方進(jìn)行調(diào)查研究

  →對(duì)原則性問題不能讓步

  →注意項(xiàng)目本身是否有效益,己方是否有能力承接

  ◇對(duì)對(duì)方的分析

  →對(duì)對(duì)方談判人員的分析

  →對(duì)對(duì)方實(shí)力的分析

  ◇談判目標(biāo)可行性及雙方優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析

  →雙方目標(biāo)是否合理

  →雙方優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析

  ■擬定談判方案

  ◇列出雙方能取得一致的內(nèi)容

  ◇列出原則性的分歧問題

  ◇列出談判的重點(diǎn)和難點(diǎn)

  1.3 合同談判的策略和技巧

  ■掌握談判議程,合理分配各議題的時(shí)間

  ■高起點(diǎn)戰(zhàn)略-談判之初提出苛刻的條件,以后再進(jìn)行妥協(xié)

  ■注意談判氛圍-采取潤(rùn)滑措施,舒緩壓力

  ■適當(dāng)?shù)耐涎优c休會(huì)-陷入僵局時(shí)要冷處理

  ■避實(shí)就虛-利用對(duì)方弱點(diǎn),回避自己弱點(diǎn)

  ■分配談判角色,發(fā)揮老師的作用-多角色團(tuán)隊(duì)配合

  2. 建設(shè)工程合同的簽訂

  2.1 訂立合同遵循的原則

  ■平等、自愿原則

  ■公平原則

  ■誠(chéng)實(shí)信用原則

  ■合法原則

  2.2 訂立合同的方式

  ■要約邀請(qǐng)-招標(biāo)公告和招標(biāo)文件

  ■要約-投標(biāo)文件

  ■承諾-中標(biāo)通知書

  ■合同成立并生效-雙方訂立書面合同

  2.3 訂立合同的形式

  ■工程施工合同應(yīng)當(dāng)采用書面合同形式

  2.4 工程合同的內(nèi)容

  ■工期

  ■質(zhì)量

  ■造價(jià)

  3. 建設(shè)工程合同的審查(三方面的審查)

  3.1 審查合同是否符合有效條件

  ■合同成立與合同生效的區(qū)別

  ◇合同成立指當(dāng)事人完成了簽訂合同過程,就合同內(nèi)容協(xié)商一致。

  ◇合同生效指合同產(chǎn)生法律效力,當(dāng)事人的合同權(quán)利受法律保護(hù),合同義務(wù)具有法律上的強(qiáng)制性

  ◇合同的成立體現(xiàn)了當(dāng)事人意志,并不等于合同得到了法律認(rèn)可的效力。而合同生效體現(xiàn)國(guó)家意志,即合同產(chǎn)生法律的效力

  ■合同生效的條件

  ◇訂立合同的當(dāng)事人必須具有相應(yīng)民事權(quán)利能力和民事行為能力-主體合格原則或有行為能力原則

  ◇意思表示真實(shí)

  ◇不違反法律、法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定,不損害公共利益

  ◇具備法律所要求的形式

  3.2 審查合同有無效力待定情況

  ■審查有無限制民事行為能力的人依法不能獨(dú)立訂立合同的情況

  ■審查是否有無代理權(quán)的人代訂合同的情況

  ■審查合同中是否有無處分權(quán)的人處分他人財(cái)產(chǎn)的情況

  3.3 審查合同的主要內(nèi)容(6個(gè)方面)

  ■審查是否確定了合理的合同工期

  ■審查雙方代表的權(quán)限有無重疊的情況

  ◇甲、乙方的代表以及與監(jiān)理工程師的職能有無重疊

  ■審查合同中有關(guān)工程造價(jià)及計(jì)算方法是否明確

  ◇審查是否約定了分期提供圖紙和分期預(yù)算

  ◇審查是否約定分段提供圖紙分段施工

  ◇審查分階段工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后遞交工程決算的期限

  ◇審查合同中是否約定全部工程竣工通過驗(yàn)收后承包商遞交工程最終決算造價(jià)的期限

  ■審查合同中是否明確了工程竣工交付使用、保修年限及質(zhì)量保證

  ◇保修期

  →自驗(yàn)收合格之日起

  ◇最低保修期限

  →基礎(chǔ)設(shè)施工程、地基基礎(chǔ)工程和主體工程,為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的合理使用年限

  →屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏為5 年

  →供熱與供冷系統(tǒng),為2個(gè)采暖期、供冷期

  →管線、設(shè)備安裝和裝修工程為2年

  ■審查合同中是否具體明確違約責(zé)任及爭(zhēng)議解決方式

  ◇審查合同中是否約定了違約責(zé)任

  ◇審查合同中是否約定了爭(zhēng)議解決的方式(和解、調(diào)解、仲裁或訴訟)

  ■審查建設(shè)工程合同中有無免責(zé)及限制對(duì)方責(zé)任問題

  ◇免責(zé)事由

  →法定免責(zé)事由-僅指不可抗力

  →約定免責(zé)事由

  ◇免責(zé)條款無效的情況

  →造成對(duì)方人身傷害的

  →因故意或重大過失造成對(duì)方財(cái)產(chǎn)損失的

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