2014年物流師二級考試經(jīng)典案例題型串講-4

　　A集團(tuán)是一家專業(yè)的快速消費(fèi)品生產(chǎn)廠商，它通過引入現(xiàn)代物流管理方式，加快產(chǎn)成品走向市場的速度。同時使庫存占用資金、倉儲費(fèi)用及周轉(zhuǎn)運(yùn)輸在一年多的時間里降低了3900萬元。

　　從開票、批條子的計(jì)劃調(diào)撥r：到在全國建立代理經(jīng)銷商制;是A集團(tuán)為適應(yīng)市場競爭的一次重大調(diào)整。但在運(yùn)作中卻發(fā)現(xiàn)，由代理商控制市場局面，在市場上倒來倒去的做法，只能牽著企業(yè)的鼻子走，加上目前市場的信譽(yù)度較差，使A集團(tuán)在組織生產(chǎn)和銷售時遇到很大困難。

　　1998年第一季度，A集團(tuán)的物流管理系統(tǒng)開始啟動，當(dāng)時其產(chǎn)品的產(chǎn)不過30多萬噸，但庫存就高達(dá)3萬噸，限產(chǎn)處理積壓，按市場需求組織生產(chǎn)成為當(dāng)時的主要任務(wù)。A集團(tuán)先后派出兩批業(yè)務(wù)骨干到國外考察、學(xué)習(xí)，提出了優(yōu)化產(chǎn)成品物流通渠道的具體做法和規(guī)劃方案。、這項(xiàng)以消費(fèi)者為中心，以市場為導(dǎo)向，以提高供應(yīng)鏈運(yùn)行效率為目標(biāo)的物流管理改革，建立起了集團(tuán)與各銷售點(diǎn)物流、信息流和資金流全部由計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理的智能化配送體系。

　　A集團(tuán)首先成立了倉儲調(diào)度中心，對全國市場區(qū)域的倉儲活動進(jìn)行重新規(guī)劃，引入了信息系統(tǒng)，對產(chǎn)品的倉儲、轉(zhuǎn)庫進(jìn)行實(shí)行統(tǒng)一管理和控制。由提供單一的倉儲服務(wù)，到對產(chǎn)成品的市場區(qū)域分布、流通時間等全面的調(diào)整、。平衡和控制，倉儲調(diào)度成為銷售過程中降低成本、增加效益的重要一環(huán)。以原運(yùn)輸公司為基礎(chǔ)，A集團(tuán)注冊成立具有獨(dú)立法人資格的物流有限公司，引進(jìn)現(xiàn)代物流理念和技術(shù)，并完全按照市場機(jī)制運(yùn)作。作為提供運(yùn)輸服務(wù)的“賣方”，物流公司能夠確保按規(guī)定要求，以最短的時間、最少的下節(jié)和最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)送方式，將產(chǎn)品送至目的地。

　　同時，A集團(tuán)應(yīng)用建立在INTERNET信息傳輸基礎(chǔ)上的.ERP：系統(tǒng)，將物流、信息流、資金流全面統(tǒng)一在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的智能化管理之下，建立起各分公司與總公司之間的快速信息通道，及時掌握各地最新的市場庫存、;貨物和資金流動情況，為制定市場策略提供準(zhǔn)確的依據(jù)，并且簡化了業(yè)務(wù)運(yùn)行程序，提高了銷售系統(tǒng)動作效率，增強(qiáng)了企業(yè)的應(yīng)變能力。同時A集團(tuán)還對運(yùn)輸倉儲過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了重新整合、優(yōu)化，以減少運(yùn)輸周轉(zhuǎn)次數(shù)，壓縮庫存、縮短產(chǎn)品倉儲和周轉(zhuǎn)時間等。具體做法如：根據(jù)客戶訂單，產(chǎn)品從生產(chǎn)廠直接運(yùn)往港、站;省內(nèi)訂貨從生產(chǎn)廠直接運(yùn)到客戶倉庫。僅此一項(xiàng)，每箱的成本就下降了0.5元。同時對倉儲的存量作了科學(xué)的界定，并規(guī)定了上限和下限，上限為1.2萬噸。低于下限發(fā)出要貨指令，高于上限下再安排生產(chǎn)，這樣使倉儲成為生產(chǎn)調(diào)度的“平衡器”，從根本上改變了淡季庫存積壓，旺季市場斷擋的尷尬局面，滿足了市場對新鮮度的需求。

　　目前，A集團(tuán)倉庫面積由7萬多平方米下降到29260平方米，產(chǎn)成品庫存量平均降到6000噸。

　　這個產(chǎn)品物流體實(shí)現(xiàn)了環(huán)環(huán)相扣，銷售部門根據(jù)各地銷售網(wǎng)絡(luò)的要貨計(jì)劃和市場預(yù)測，制定銷售計(jì)劃：倉儲部門根據(jù)銷售計(jì)劃和庫存及時向生產(chǎn)企業(yè)傳遞要貨信息;生產(chǎn)廠有針對性地組織生產(chǎn)，物流公司則及時地調(diào)度運(yùn)力，確保交貨質(zhì)量和交貨期。同時銷售代理商在有了穩(wěn)定的貨源供應(yīng)后，可以從人、財(cái)、物等方面進(jìn)一步降低銷售成本，增加效益。經(jīng)過1年多的運(yùn)轉(zhuǎn)A集團(tuán)的物流網(wǎng)已取得了階段性成果。產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)速度加快，庫存下降使資金占用下降了3500多萬元：再是倉儲面積降低，倉儲費(fèi)用下降187萬元，。。市肉周轉(zhuǎn)運(yùn)輸費(fèi)降低了189.6元。

　　現(xiàn)代物流管理體系的建立;使A集團(tuán)的整體營銷水平和市場競爭能力大大提高，1999年，A集團(tuán)產(chǎn)銷量達(dá)到。107萬噸，再登國內(nèi)榜首。其建立的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)還具有較強(qiáng)的擴(kuò)展性，為企業(yè)在擁有完善的物流配送體系和成熟的市場供求關(guān)系時開展電子商務(wù)準(zhǔn)備了必要的條件。

　　問題：

　　(1)請比較一下A集團(tuán)的倉儲調(diào)度中心與傳統(tǒng)的倉儲系統(tǒng)。

　　(2)A集團(tuán)成立自己的物流公司對集團(tuán)而言有什么好處?

　　(3)在公司的整個物流系統(tǒng)中，，通常對于信息的質(zhì)量有什么樣的要求?

　　(4)請簡述ERP系統(tǒng)和傳統(tǒng)的物流信息系統(tǒng)有什么區(qū)別?

　　參考答案：

　　(1)比較如下：

　　(A)傳統(tǒng)的倉儲集中于產(chǎn)品的儲存，A集團(tuán)的倉儲調(diào)度中心是從全局的角度來進(jìn)行運(yùn)作的。

　　(B)傳統(tǒng)的倉庫只是一個節(jié)點(diǎn)，而A集團(tuán)的倉儲調(diào)度中心則是充當(dāng)一個管理者的 角色。

　　(C)傳統(tǒng)的倉儲系統(tǒng)功能單一。

　　(D)傳統(tǒng)的倉儲系統(tǒng)沒有信息技術(shù)的支撐，效率低下。

　　(2) 好處如下：

　　(A)自己組建物流公司與采購第三方物流公司的效果是相同的。

　　(B)企業(yè)組建自己的物流公司能更好的控制整個物流運(yùn)作，避免外包帶來的風(fēng)險。

　　(C)不必?fù)?dān)心自己的核心數(shù)據(jù)會泄漏給第三方物流公司。

　　(D)可以把第三方物流公司作為自己的利潤中心之一。

　　(3)通常對于信息的質(zhì)量有以下的要求：

　　(A)信息的可用性。

　　(B)信息的準(zhǔn)確性。

　　(C)信息的及時性。

　　(D)信息交流的有效性。

　　(4)區(qū)別如下：

　　(A)ERP是一個集成的系統(tǒng)，覆蓋了從計(jì)劃、采購、庫存、生產(chǎn)管理、銷售于分銷、財(cái)務(wù)、售后服務(wù)、，成本核算等。

　　(B)ERP是基于供應(yīng)鏈管理的思想，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)。

　　(C)ERP是由訂單出發(fā)業(yè)務(wù)流程的，注重的是流程管理。

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