2013年招標師采購案例分析考前重要練習32

　　某總承包企業(yè)擬開拓國內某大城市工程承包市場。經調查該市目前有A、B兩個BOT項目將要招標。兩個項目建成后經營期限均為15年。為了順利進行投標，企業(yè)經營部將在該市投標全過程按先后順序分解為以下幾項工作：①投標申請;②接受資格審查;③領取招標文件;④參加投標預備會;⑤參加現(xiàn)場踏勘;⑥編制投標文件;⑦編制項目可行性研究論證報告;⑧投送投標文件;⑨投標文件內容說明與陳述;參加開標會議;⑨簽訂合同。經進一步調研，收集和整理出A、B兩個項目投資與收益數據，見表6-1。

　　問題

　　1.經營部擬定的各項投標工作的先后順序有何不妥?

　　2.不考慮建設期的影響，分別列式計算A、B兩個項目總收益的凈現(xiàn)值。據估計：投A項目中標概率為0.7，不中標費用損失80萬元;投B項目中標概率為0.65不中標費用損失100萬元。若投B項目中標并建成經營5年后，可以自行決定是否擴擴建，其擴建投資4000萬元，擴建后B項目每年運營收益增加1000萬元。按以下步驟求解該問題：

　　(1)計算B項目擴建后總收益的凈現(xiàn)值。

　　(2)將各方案總收益凈現(xiàn)值和不中標費用損失作為損益值，繪制投標決策樹。

　　(3判斷B項目在5年后是否擴建?計算各機會點期望值，并做出投標決策。(計算結果均保留兩位小數。)

      參考答案：

　　1.經營部擬定的各項投標工作先后順序的不妥之處：

　　(1)參加投標預備會不應在參加現(xiàn)場踏勘之前。

　　(2)編制項目可行性研究論證報告不應在編制投標文件之后。

　　(3)投標文件內容說明與陳述不應在參加開標會議之前。

　　2.A、B兩項目總收益凈現(xiàn)值的計算。

　　(1)A項目：

　　(2)繪制決策樹(見圖6-1)

　　(3)5年后應該擴建。

　　計算各機會點期望值并做出的投標決策如下。

　　點①：0.7×13351.72萬元+0.3(-80)萬元=9322.20萬元

　　點②：0.65×14006.71萬元+0.35(-100)萬元=9069.36萬元

　　所以，應投A項目。

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