企業(yè)人力資源三級歷年真題講解：現(xiàn)代企業(yè)管理6
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一、多項(xiàng)選擇題
1.企業(yè)戰(zhàn)略具有( )特征，離開這些就稱不上經(jīng)營戰(zhàn)略。
A.系統(tǒng)性 B.全局性 C.長遠(yuǎn)性 D.風(fēng)險性
E.抗?fàn)幮?/P>
【答案】ABCDE
【解析】企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了適應(yīng)未來環(huán)境的變化，尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性和長遠(yuǎn)性的謀劃和發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性、系統(tǒng)性、長遠(yuǎn)性、風(fēng)險性、抗?fàn)幮缘奶卣�，離開這些特征就稱不上經(jīng)營戰(zhàn)略。
2.企業(yè)戰(zhàn)略控制的基本要素包括( )。
A.戰(zhàn)略評價標(biāo)準(zhǔn) B.實(shí)際成效 C.績效評價 D.越過目標(biāo)
E.必須建立管理信息系統(tǒng)
【答案】ABC
【解析】戰(zhàn)略控制的基本要素：①戰(zhàn)略評價標(biāo)準(zhǔn)，是指預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，是戰(zhàn)略控制的依據(jù);②實(shí)際成效，是指在戰(zhàn)略實(shí)施過程中實(shí)際達(dá)到的水平;③績效評價，是將實(shí)際成效和預(yù)定目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較分析。
3.成熟行業(yè)的戰(zhàn)略制定對策是( )。
A.合理定價 B.工藝創(chuàng)新 c.選擇合適的買主 D.參與國際競爭
E.合理組合產(chǎn)品
【答案】ABCDE
【解析】根據(jù)成熟行業(yè)的特點(diǎn)，企業(yè)可以制定相應(yīng)的戰(zhàn)略對策：①明確一種競爭戰(zhàn)略;②合理組合產(chǎn)品;③合理定價;④工藝創(chuàng)新;⑤擴(kuò)大用戶的產(chǎn)品范圍;⑥購買廉價資產(chǎn);⑦選擇合適的買主;⑧工藝流程的選擇;⑨參與國際競爭。
4.企業(yè)目標(biāo)管理的特點(diǎn)主要包括( )。(2008年5月二級真題)
A.一種系統(tǒng)化的管理模式 B.更富于參與性
c.有明確的完整的目標(biāo)體系 D.強(qiáng)調(diào)自我控制
E.有完善的員工福利計(jì)劃
【答案】ABCD
【解析】除ABCD四項(xiàng)外，企業(yè)目標(biāo)管理的特點(diǎn)還包括重視員工的培訓(xùn)和能力開發(fā)。
5.企業(yè)縱向一體化的主要目的是( )。
A.控制原料生產(chǎn)的成本
B.把供應(yīng)商的利潤轉(zhuǎn)化成自己的利潤
C.控制產(chǎn)品的分銷渠道，減少產(chǎn)品的庫存積壓
D.獲取價值鏈重組的利益
E.擴(kuò)大企業(yè)在特定市場和行業(yè)內(nèi)的規(guī)模和競爭力
【答案】ABCDE
【解析】企業(yè)縱向一體化的主要目的是：①控制原料生產(chǎn)的成本、質(zhì)量和數(shù)量;②把供
應(yīng)商的利潤轉(zhuǎn)化成自己的利潤;③控制產(chǎn)品的分銷渠道，減少產(chǎn)品的庫存積壓;④獲取
價值鏈重組的利益;⑤擴(kuò)大企業(yè)在特定市場和行業(yè)內(nèi)的規(guī)模和競爭力。
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