2012年經(jīng)濟(jì)師《初級人力資源》預(yù)習(xí)講義：第六章第3節(jié)

　　【知識點】

　　應(yīng)聘者的篩選與錄用過程，分為以下10個步驟：※

　　一、評價申請表和簡歷P77 X1

　　當(dāng)求職者眾多，面試的成本壓力很大時，組織往往將申請表和簡歷的篩選作為人員選擇的第一步。

　　二、初步面試P77X2

　　1.目的：是排除那些明顯不合要求的人，或者將其安排在另一些合適的職位上;

　　2.提問:在這個階段，通常問一些簡單的問題。

　　三、選擇測試P77X3

　　1.定義：它是從眾多求職者中挑選候選人的可靠、準(zhǔn)確的手段。

　　2.優(yōu)點：

　　(1)標(biāo)準(zhǔn)

　　(2)規(guī)范

　　(3)客觀

　　3.考試和測驗內(nèi)容的確定：應(yīng)根據(jù)崗位的不同要求進(jìn)行設(shè)計和取舍。

　　四、面試P77-78

　　1.面試的目標(biāo)Y1

　　成功的面試管理應(yīng)達(dá)到如下目標(biāo)：

　　(1)創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境

　　(2)從求職者那里獲得與個人行為、工作有關(guān)的信息

　　(3)提供有關(guān)工作和企業(yè)的信息

　　(4)確定候選人是否適合

　　2.雇用面試的實施過程Z1

　　(1)確定參加面試的人選，發(fā)布面試通知和進(jìn)行面試前的多項準(zhǔn)備工作。

　　(2)面試過程的實施

　　①面試工作程序：最主要的環(huán)節(jié)

　?、诿嬖嚳脊伲河行Э刂泼嬖嚨膶嶋H操作

　?、鄄僮髻|(zhì)量：直接影響人員招聘與錄用工作的質(zhì)量

　　(3)分析和評價面試結(jié)果。

　　五、證明材料和背景材料的核實P78Z2

　　作用：

　　1.能避免作出錯誤的選擇決策;

　　2.能避免招收不誠實的員工。

　　六、身體檢查P78

　　七、錄用決策P78-79 X4 ※

　　1.確定錄用標(biāo)準(zhǔn)

　　(1)注意：人們一般將“錯誤接受”看得比“錯誤拒絕”更嚴(yán)重

　　(2)適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)：正確接受的決策在總的“接受”決策中所占的比例。

　　(3)公式：PCACC = A/(A + D)

　　2.作出錄用決策

　　需要注意的問題:

　　(1)尊重用人部門的意見

　　(2)盡量選擇具有與組織文化相吻合的個性特點的求職者

　　(3)選擇與空缺職位要求最接近的人

　　(4)將所有人員招聘與錄用的資料存檔備案

　　3.反饋錄用結(jié)果

　　人員選聘與錄用工作的每個環(huán)節(jié)都包含兩方面的結(jié)果：錄用過程和辭謝過程。

　　(1) 錄用過程: 是指求職者在應(yīng)聘過程中逐步被組織接納

　　(2) 辭謝過程: 是招聘錄用過程中的淘汰

　　(3)二者關(guān)系：同時延續(xù)和完成

　　八、應(yīng)聘員工上崗試用P79 Z3

　　九、試用期滿進(jìn)行任職考核P80Z4

　　十、新員工上崗任用P80Z5

　　1.頒發(fā)：“正式錄用通知書”

　　2.簽訂：“聘用合同”

相關(guān)推薦：

2012年經(jīng)濟(jì)師《初級人力資源》預(yù)習(xí)講義：第六章第1節(jié)

2012年經(jīng)濟(jì)師《初級人力資源》預(yù)習(xí)講義：第六章第2節(jié)