助理企業(yè)培訓(xùn)師考點(diǎn)精講：第六章培訓(xùn)質(zhì)量管理

　　第六章　培訓(xùn)質(zhì)量管理

　　培訓(xùn)質(zhì)量管理的含義

　　在培訓(xùn)過程中，確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并使其在質(zhì)量體系中運(yùn)行、實(shí)施的全部管理職能的所有活動(dòng)

　　作用

　　1.可以發(fā)揮培訓(xùn)工作指南的作用;

　　2.可以更加有效的落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任;

　　3.有助于全面提高培訓(xùn)質(zhì)量;

　　4.有利于政府和社會(huì)對(duì)培訓(xùn)工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。

　　把握培訓(xùn)質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)

　　1.緊緊抓住培訓(xùn)質(zhì)量管理的實(shí)效性;

　　2.培訓(xùn)質(zhì)量要全員參與;

　　3.培訓(xùn)質(zhì)量管理要注意過程控制;

　　4.培訓(xùn)質(zhì)量管理需要本土化;

　　5.把質(zhì)量文化建設(shè)作為培訓(xùn)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。

　　培訓(xùn)質(zhì)量管理與培訓(xùn)評(píng)估的關(guān)系

　　一、相同點(diǎn)：根本目的是為了保證培訓(xùn)質(zhì)量;

　　二、不同點(diǎn)：轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　1.目的不同，質(zhì)量管理體系是為了避免問題出現(xiàn);評(píng)估是為了今后改進(jìn)培訓(xùn)工作;

　　2.人員不同，質(zhì)量管理體系是責(zé)任人參與，全員參與;通常有專門的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé);

　　3.工作環(huán)節(jié)不同，培訓(xùn)質(zhì)量管理是對(duì)培訓(xùn)所有環(huán)節(jié)全過程的控制和監(jiān)控，評(píng)估僅僅是其中一個(gè)環(huán)節(jié)。

　　培訓(xùn)質(zhì)量管理方針：培訓(xùn)質(zhì)量管理工作的根本方向和目標(biāo)要求，滿足需求、解決實(shí)際問題為最高質(zhì)量方針。

　　作用：培訓(xùn)活動(dòng)運(yùn)行的行動(dòng)綱領(lǐng)，行動(dòng)指南。

　　基本原則

　　1.需求至上;

　　2.經(jīng)濟(jì)性;

　　3.管理標(biāo)準(zhǔn)便于評(píng)價(jià);

　　4.科學(xué)規(guī)范、適度超前;

　　5.突出重點(diǎn)為、簡(jiǎn)單易行;

　　6、動(dòng)態(tài)漸進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)。

　　基本要求

　　1.總體性要求;

　　2.客觀性要求;

　　3.準(zhǔn)確性要求;

　　4.適時(shí)性要求;

　　5.靈活性要求;

　　6、效果性要求。

　　有效控制培訓(xùn)質(zhì)量管理要訣

　　1.建立以“PDCA”循環(huán)為核心的培訓(xùn)質(zhì)量管理工作程序;

　　2.盡可能將衡量標(biāo)準(zhǔn)加以固化和量化;

　　3.各控制責(zé)任者之間要加強(qiáng)相互溝通和支持。

　　基礎(chǔ)性工作內(nèi)容

　　1.加強(qiáng)培訓(xùn)質(zhì)量教育工作;

　　2.強(qiáng)化培訓(xùn)質(zhì)量信息工作;

　　3.健全培訓(xùn)質(zhì)量管理責(zé)任制;

　　4.推行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　基本技巧和方法

　　1.控制程序和手段;

　　2.控制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn);

　　3.控制主體和責(zé)任者;

　　4.控制環(huán)境和文化。

　　五個(gè)做法

　　1.全面的培訓(xùn)質(zhì)量管理;

　　2.全過程的培訓(xùn)質(zhì)量管理;

　　3.全方位的培訓(xùn)效果跟蹤和評(píng)價(jià);

　　4.全層面的職工培訓(xùn)需求確定;

　　5.信息化的培訓(xùn)管理和程序化的培訓(xùn)運(yùn)作。

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