2013年經(jīng)濟(jì)師《初級(jí)人力》預(yù)習(xí)3(3)：影響組織承諾的因素3個(gè)

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    二、影響組織承諾的因素3個(gè) P34X14

　　(一)影響情感承諾的因素

　　包括：工作的挑戰(zhàn)性、職業(yè)的明確度、目標(biāo)的明確度、目標(biāo)難度、管理層對(duì)新觀點(diǎn)和新思想的接納程度、同事間的親密性、組織的可靠性、組織的公平性、個(gè)人的重要程度。

　　(二)影響繼續(xù)承諾的因素

　　包括：所掌握技術(shù)的應(yīng)用范圍、受教育程度、個(gè)體對(duì)組織的投入狀況、福利因素、在本地居住時(shí)間的長(zhǎng)短、找到別的工作的可能性等。

　　(三)影響規(guī)范承諾的關(guān)鍵因素

　　包括：組織對(duì)規(guī)范承諾的要求程度、員工的個(gè)性特點(diǎn)、所受教育類型。

　　三、組織承諾的影響后果P35X15

　　組織承諾是預(yù)測(cè)員工離職率最有效的指標(biāo)之一。

　　(一)承諾高的員工的行為表現(xiàn)特點(diǎn)

　　1.信賴并且樂(lè)于接受組織的目標(biāo)與價(jià)值觀

　　2.對(duì)組織的各項(xiàng)工作樂(lè)于投入盡可能多的精力

　　3.對(duì)能夠成為該組織的成員充滿了自豪感

　　(二)不同承諾類型的效果

　　1.情感承諾：與上司的評(píng)價(jià)、晉升機(jī)會(huì)呈顯著的正相關(guān)

　　2.繼續(xù)承諾：與上司的評(píng)價(jià)、晉升機(jī)會(huì)呈顯著的負(fù)相關(guān)

　　(三)不同承諾類型員工的表現(xiàn)

　　1.情感承諾高的員工表現(xiàn)：干勁充足、熱情滿懷、高的工作滿意度。

　　2.繼續(xù)承諾高的員工表現(xiàn)：可能隨時(shí)跳槽，有明顯的功利之心，或者只是敷衍、完成應(yīng)該完成的工作。

　　3.規(guī)范承諾高的員工表現(xiàn)：

　　(1)常常以責(zé)任與義務(wù)作為行事的準(zhǔn)則;

　　(2)在應(yīng)盡的義務(wù)方面，員工表現(xiàn)非常突出，但不會(huì)表現(xiàn)出太多的熱情;

　　例題24、影響規(guī)范承諾的最關(guān)鍵因素不包括( )

　　A.組織對(duì)規(guī)范承諾的要求程度

　　B.員工的個(gè)性特點(diǎn)

　　C.員工所受教育類型

　　D.個(gè)體對(duì)組織的投入狀況

　　答案：D

　　教材：P35

　　例題25、工作態(tài)度與價(jià)值觀相比，其穩(wěn)定性相對(duì)()

　　A.較低

　　B.較高

　　C.相同

　　D.無(wú)法比較

　　【答案】A

　　例題26多、下列說(shuō)法正確的是()

　　A.情感承諾與上司的評(píng)價(jià)呈顯著的正相關(guān)

　　B.情感承諾與晉升機(jī)會(huì)呈顯著的正相關(guān)

　　C.繼續(xù)承諾與上司的評(píng)價(jià)呈顯著的負(fù)相關(guān)

　　D.繼續(xù)承諾與晉升機(jī)會(huì)呈顯著的負(fù)相關(guān)

　　E.組織承諾與上司的評(píng)價(jià)呈顯著的正相關(guān)

　　答案：ABCD

　　教材：P35

　　例題27多、關(guān)于組織承諾的正確說(shuō)法有()

　　A.情感承諾也稱組織忠誠(chéng)度

　　B.組織承諾是指員工對(duì)組織的感情依賴、認(rèn)同和投入程度。

　　C.組織承諾是預(yù)測(cè)員工離職率最有效的指標(biāo)之一。

　　D.組織承諾包括情感承諾、繼續(xù)承諾、規(guī)范承諾等三個(gè)因素。

　　E.組織承諾是員工認(rèn)同組織，并愿意繼續(xù)積極地參與其中的程度。

　　答案：CDE

　　教材：P34-35 A.情感承諾也稱組織忠誠(chéng)度 ?-組織承諾

　　B.組織承諾是指員工對(duì)組織的感情依賴、認(rèn)同和投入程度---情感承諾