《中級工商》輔導(dǎo)：企業(yè)戰(zhàn)略的選擇資料(四)
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四、企業(yè)戰(zhàn)略的控制
指企業(yè)戰(zhàn)略管理者及參與戰(zhàn)略實施者根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和行動方案，對戰(zhàn)略的實施狀況進(jìn)行全面的評審，及時發(fā)現(xiàn)偏差并糾正偏差的活動。包括制定績效標(biāo)準(zhǔn)、衡量實際績效、審查結(jié)果、采取糾正措施。
――把實際與目標(biāo)對照，及時糾偏
根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)可分為多種類型：注意劃分的依據(jù)、各方法含義及差別P20
戰(zhàn)略控制方法：
注意：審計方法按會計業(yè)務(wù)程序可分為：順查、逆查法;
(多選題) 按審核資料數(shù)量可分為：詳查法、抽樣法
按具體技術(shù)手段可分為：審閱法、核對法、復(fù)算法、查詢法、盤存法、觀察法、比較法、分析法、調(diào)整法、鑒定法。
例1：企業(yè)的財務(wù)審計包括：( )
A.管理審計 B資產(chǎn)審計 C利潤審計 D業(yè)務(wù)經(jīng)營審計 E報表審計
或：企業(yè)的利潤審計屬于( )
A.財務(wù)審計 B經(jīng)濟(jì)效益審計 C管理審計 D報表審計
2.企業(yè)審計按技術(shù)手段可分為：( )
A.順查法 B抽樣法 C盤存法 D分析法 E逆查法
3.財務(wù)控制：杜邦分析法見P21圖1-7
該方法特別適用于產(chǎn)品多元化的大企業(yè)。
4.統(tǒng)計分析控制：數(shù)據(jù)資料包括歷史的和預(yù)測的。
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