《中級(jí)工商》輔導(dǎo)：企業(yè)戰(zhàn)略的選擇資料(三)

　　三、企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施――戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　戰(zhàn)略實(shí)施是動(dòng)員企業(yè)全體員工充分利用并協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外一切可利用資源，沿著企業(yè)戰(zhàn)略的方向和途徑，自覺(jué)貫徹戰(zhàn)略，以期更好地達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程。

　　(一)三個(gè)基本原則

　　合理性、統(tǒng)一指揮、權(quán)變?cè)瓌t(應(yīng)貫穿戰(zhàn)略管理全過(guò)程)。P18

　　(二)五種實(shí)施模式

　　1.指揮型：由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略方案，強(qiáng)制下層執(zhí)行。

　　2.轉(zhuǎn)化型：重視運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)手段和控制系統(tǒng)來(lái)促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施，適合于環(huán)境確定性較大的企業(yè)。

　　3.合作型：協(xié)調(diào)高層管理人員是工作重點(diǎn)。適合于復(fù)雜而又缺少穩(wěn)定性環(huán)境的企業(yè)。

　　4.文化型：管理者起到指導(dǎo)作用，參與成分?jǐn)U大到較低層次，通過(guò)灌輸企業(yè)文化使戰(zhàn)略得以實(shí)施。

　　5.增長(zhǎng)型：企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上產(chǎn)生，對(duì)管理者的要求很高。

　　任何一種都不可能適用于所有企業(yè)，適用條件主要取決于企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)的程度、發(fā)展變化的速度以及目前的文化狀態(tài)。

　　注意：各模式的具體操作方式、優(yōu)缺點(diǎn)、適用性。

　　例07年考：企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，深入宣傳發(fā)動(dòng)，使所有人員都參與并支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略，這是( )戰(zhàn)略實(shí)施模式

　　08年考：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制管理人員執(zhí)行實(shí)施，這是( )戰(zhàn)略實(shí)施模式

　　(三)戰(zhàn)略實(shí)施流程

　　1.戰(zhàn)略變化分析(第一步)

　　2.戰(zhàn)略方案分解與實(shí)施：：從時(shí)間與空間兩方面進(jìn)行

　　3：戰(zhàn)略實(shí)施的考核與激勵(lì)：考核是檢驗(yàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)利用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(KPI)和平衡記分卡等方法進(jìn)行。通過(guò)考核結(jié)束后的獎(jiǎng)懲激勵(lì)員工。

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