2010年招標(biāo)師項目管理與招標(biāo)采購考試習(xí)題精選(9)

　　6、在采購方式中，可能出現(xiàn)投標(biāo)人靠降低工程、貨物和服務(wù)質(zhì)量來降低價格的采購方式是( )。

　　A.招標(biāo)采購 B.議價采購 C.詢價采購 D.訂價采購環(huán)球環(huán)球網(wǎng)校網(wǎng)校

　　解析：答案A。招標(biāo)采購是靠價格來選擇供應(yīng)商的，所以可能出現(xiàn)投標(biāo)人靠降低工程、貨物和服務(wù)質(zhì)量來降低價格，以至于最終能夠勝出。

　　7、工作分解結(jié)構(gòu)樹狀組織的最底層是細(xì)化后的( )。

　　A.管理目標(biāo) B.工作包 C.項目范圍 D.可交付成果

　　解析：答案D。工作分解結(jié)構(gòu)WBS是項目管理中的一種基本方法，通常是一種面向“成果”的“樹”，該樹狀組織確定了項目的整個范圍，其最底層是細(xì)化后的“可交付成果”。但WBS的形式也并不限于“樹”狀，還有其他形式。

　　8、責(zé)任分配矩陣是一種矩陣圖，在一般情況下，以( )為行，矩陣中的符號表示工作人員在每個工作單元中的參與角色或責(zé)任。

　　A.工作單元 B.作業(yè)單元 C.組織單元 D.工藝單元

　　解析：答案C。責(zé)任分配矩陣是一種矩陣圖。在一般情況下，它以組織單元為行，工作單元為列，矩陣中的符號表示工作人員在每個工作單元中的參與角色或責(zé)任。

　　9、里程碑計劃是一個戰(zhàn)略計劃或項目框架，可以( )為依據(jù)。

　　A.可交付成果 B.中間產(chǎn)品 C.總目標(biāo) D.進(jìn)度計劃

　　解析：答案B。里程碑計劃是以項目中某些重要時間的完成或開始點作為基準(zhǔn)所形成的計劃，是一個戰(zhàn)略計劃或項目框架，以中間產(chǎn)品或可實現(xiàn)的結(jié)果為依據(jù)。環(huán)球環(huán)球網(wǎng)校網(wǎng)校

　　10、招標(biāo)項目確定標(biāo)底過程和標(biāo)底數(shù)額必須( )。

　　A.在開標(biāo)前3天公布 B.開標(biāo)前7天公布 C.及時公布 D.保密

　　解析：答案D。招標(biāo)項目需編制標(biāo)底或最高限價的，應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的擴(kuò)大初步設(shè)計或施工圖設(shè)計，依據(jù)有關(guān)計價辦法，參照有關(guān)工程定額，結(jié)合市場供應(yīng)狀況，綜合考慮投資、工期和質(zhì)量等方面的因素合理編制，確定標(biāo)底過程和標(biāo)底數(shù)額必須保密，編制最高限價的須在開標(biāo)前3天公布。

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