2010年招標(biāo)師項目管理與招標(biāo)采購考試習(xí)題精選(9)
6、在采購方式中,可能出現(xiàn)投標(biāo)人靠降低工程、貨物和服務(wù)質(zhì)量來降低價格的采購方式是( )。
A.招標(biāo)采購 B.議價采購 C.詢價采購 D.訂價采購環(huán)球環(huán)球網(wǎng)校網(wǎng)校
解析:答案A。招標(biāo)采購是靠價格來選擇供應(yīng)商的,所以可能出現(xiàn)投標(biāo)人靠降低工程、貨物和服務(wù)質(zhì)量來降低價格,以至于最終能夠勝出。
7、工作分解結(jié)構(gòu)樹狀組織的最底層是細(xì)化后的( )。
A.管理目標(biāo) B.工作包 C.項目范圍 D.可交付成果
解析:答案D。工作分解結(jié)構(gòu)WBS是項目管理中的一種基本方法,通常是一種面向“成果”的“樹”,該樹狀組織確定了項目的整個范圍,其最底層是細(xì)化后的“可交付成果”。但WBS的形式也并不限于“樹”狀,還有其他形式。
8、責(zé)任分配矩陣是一種矩陣圖,在一般情況下,以( )為行,矩陣中的符號表示工作人員在每個工作單元中的參與角色或責(zé)任。
A.工作單元 B.作業(yè)單元 C.組織單元 D.工藝單元
解析:答案C。責(zé)任分配矩陣是一種矩陣圖。在一般情況下,它以組織單元為行,工作單元為列,矩陣中的符號表示工作人員在每個工作單元中的參與角色或責(zé)任。
9、里程碑計劃是一個戰(zhàn)略計劃或項目框架,可以( )為依據(jù)。
A.可交付成果 B.中間產(chǎn)品 C.總目標(biāo) D.進(jìn)度計劃
解析:答案B。里程碑計劃是以項目中某些重要時間的完成或開始點作為基準(zhǔn)所形成的計劃,是一個戰(zhàn)略計劃或項目框架,以中間產(chǎn)品或可實現(xiàn)的結(jié)果為依據(jù)。環(huán)球環(huán)球網(wǎng)校網(wǎng)校
10、招標(biāo)項目確定標(biāo)底過程和標(biāo)底數(shù)額必須( )。
A.在開標(biāo)前3天公布 B.開標(biāo)前7天公布 C.及時公布 D.保密
解析:答案D。招標(biāo)項目需編制標(biāo)底或最高限價的,應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的擴(kuò)大初步設(shè)計或施工圖設(shè)計,依據(jù)有關(guān)計價辦法,參照有關(guān)工程定額,結(jié)合市場供應(yīng)狀況,綜合考慮投資、工期和質(zhì)量等方面的因素合理編制,確定標(biāo)底過程和標(biāo)底數(shù)額必須保密,編制最高限價的須在開標(biāo)前3天公布。
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