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環(huán)球網(wǎng)校招標(biāo)師管理與采購(gòu)考試預(yù)測(cè)題(2)

更新時(shí)間:2010-01-07 13:45:54 來源:|0 瀏覽0收藏0

  6、可以通過對(duì)幾個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較,以確保價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)性的采購(gòu)方式是( )采購(gòu)。

  A招標(biāo) B公開市場(chǎng) C詢價(jià) D議價(jià)

  解析:答案C。詢價(jià)采購(gòu)又稱選購(gòu)。是指采購(gòu)方向選定的供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)函,讓供應(yīng)商報(bào)價(jià),根據(jù)報(bào)價(jià)來選定供應(yīng)商的方法。詢價(jià)采購(gòu)可以通過對(duì)幾個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較,以確保價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)性,是一種簡(jiǎn)單而又快速的采購(gòu)方法。

  7、當(dāng)擬采購(gòu)項(xiàng)目詳細(xì)資料難以得到時(shí),估計(jì)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目總費(fèi)用較有效的方法是( )。

  A自上而下估計(jì)法 B自下而上估計(jì)法 C類比估計(jì)法 D抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)法

  解析:答案C。類比估計(jì)法通常是與已完成的類似項(xiàng)目進(jìn)行類比,以估計(jì)擬采購(gòu)項(xiàng)目的費(fèi)用。通常,當(dāng)擬采購(gòu)項(xiàng)目的詳細(xì)資料難以得到時(shí),這是一種估計(jì)項(xiàng)目總費(fèi)用的行之有效的方法。環(huán)球環(huán)球網(wǎng)校網(wǎng)校

  8、招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)可采用的應(yīng)對(duì)措施是( )。

  A風(fēng)險(xiǎn)控制 B風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 C風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 D風(fēng)險(xiǎn)利用

  解析:答案B。招標(biāo)采購(gòu)常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法包括:風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)利用等,以及這些方法的組合。由于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感度不同,不同的招標(biāo)人對(duì)于同一類風(fēng)險(xiǎn)所采取的方法是不同的,一般對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)等這些外部風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施常見的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和風(fēng)險(xiǎn)自留。環(huán)球環(huán)球網(wǎng)校網(wǎng)校

  9、招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的供應(yīng)方風(fēng)險(xiǎn)可采取的應(yīng)對(duì)措施是( )。

  A風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 B風(fēng)險(xiǎn)自留 C風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 D風(fēng)險(xiǎn)利用

  解析:答案C。供應(yīng)方風(fēng)險(xiǎn)可采取的應(yīng)對(duì)措施有風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

  10、招標(biāo)人或招標(biāo)代理人可以通過( )的應(yīng)用達(dá)到招標(biāo)采購(gòu)流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

  A Internet 網(wǎng)絡(luò) B計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) C多媒體計(jì)算機(jī)技術(shù) D專用軟件

  解析:答案D。由于招標(biāo)的流程是標(biāo)準(zhǔn)的,因此開標(biāo)前需要準(zhǔn)備的各種文件、表格的種類、格式也是基本相同的。因此,招標(biāo)人或招標(biāo)代理人可以通過專用軟件的應(yīng)用達(dá)到招標(biāo)采購(gòu)流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

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