環(huán)球網(wǎng)校招標師管理與采購考試預(yù)測題(1)

　　2009年全國招標師職業(yè)水平考試預(yù)測試題(二)

　　一、單項選擇題(本大題共50小題，每小題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意，多選、不選、錯選均不得分)

　　1、具有合適的精細度和層級劃分、可完整描述項目全部工作與進度的清單是( )的成果。

　　A工程進度定義 B項目資源計劃 C工作排序 D工程進度計劃

　　解析：答案A。工程進度定義的成果為具有合適的精細度和層級劃分、可完整描述項目全部工作與進度的清單。

　　2、在項目風險管理中，可采用的應(yīng)對辦法不包括( )。

　　A消除風險 B轉(zhuǎn)移風險 C降低風險 D消解風險

　　解析：答案B。在項目風險管理中，可采用的應(yīng)對辦法包括①消除風險;②降低風險;③分擔風險;④消解風險。

　　3、項目部參與協(xié)調(diào)但不處于主導(dǎo)，而由上級組織的職能部門進行主導(dǎo)的項目管理組織方式是( )組織。

　　A職能式 B項目式 C弱矩陣式 D強矩陣式環(huán)球環(huán)球網(wǎng)校網(wǎng)校

　　解析：答案C。弱矩陣組織是項目部參與協(xié)調(diào)但不處于主導(dǎo)，而由上級組織的職能部門進行主導(dǎo)的組織方式。在弱矩陣方式下，項目經(jīng)理對職能部門發(fā)出的是支持工作的請求，職能部門向項目部提供的是指導(dǎo)性意見，項目經(jīng)理對這些意見無權(quán)不予采納或不經(jīng)協(xié)調(diào)就做出重大調(diào)整改變。

　　4、項目管理任務(wù)與組織的設(shè)定均須基于確定的( )之上。

　　A項目管理規(guī)劃 B 項目管理目標 C項目管理計劃 D項目管理控制

　　解析：答案B。項目管理任務(wù)與組織的設(shè)定均須基于確定的項目管理目標之上，具體到每一個項目，其管理任務(wù)的設(shè)定首先應(yīng)基于業(yè)主確定的項目整體目標。

　　5、完成的效果直接構(gòu)成了項目交付成果與交付成果直接相關(guān)的管理目標實現(xiàn)的情況，是客戶直接關(guān)注的管理任務(wù)是( )的管理任務(wù)。

　　A第一層面 B第二層面 C第三層面 D第四層面環(huán)球環(huán)球網(wǎng)校網(wǎng)校

　　解析：答案A。從管理任務(wù)的具體作用方式看，可以分為三個不同的層面，其中第一層面的管理任務(wù)包括范圍與質(zhì)量管理、時間進度管理、費用管理，是外在的項目管理任務(wù)，其完成的效果直接構(gòu)成了項目交付成果及與交付成果直接相關(guān)的管理目標實現(xiàn)的情況，是客戶直接關(guān)注的管理任務(wù)。

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