物業(yè)管理師輔導(dǎo)：物業(yè)管理資金使用的特點

　　(一)物業(yè)管理的周期性決定了物業(yè)管理資金使用的特點

　　物業(yè)管理資金使用的特點是由物業(yè)管理的周期性決定的。由于任何物業(yè)都具有由新到舊、最后更新的周期，因此物業(yè)管理也有周期性，即具有起步、成長、成熟、衰退直至消亡的生命周期。這種周期性決定了物業(yè)管理資金的使用也具有周期性的特點。不同階段的物業(yè)管理重點明顯不同。起步階段，由于物業(yè)剛建成，物業(yè)管理的重點是建立健全物業(yè)管理規(guī)章制度并逐一落實，建立管理隊伍，資金使用少。衰退階段，物業(yè)管理的重點則是維修更新，包括房屋、配套設(shè)備和設(shè)施的維修更新，資金使用量大。住宅的生命周期一般為60～70年，物業(yè)管理周期也是60～70年，物業(yè)管理資金的使用也在這60～70年之間從少到多變化。商品房周期或短或長，管理周期隨之變化，管理資金的使用也跟著變化。

　　(二)物業(yè)管理資金的使用重點、方式和需求量的變化

　　物業(yè)管理周期的不同階段，物業(yè)管理資金使用的重點和方式不同，需求量也不同。物業(yè)管理起步階段，需要開創(chuàng)局面，創(chuàng)立企業(yè)信譽和牌子，爭取多接管一些物業(yè)，這時管理資金主要使用于廣告宣傳和管理隊伍建設(shè)上，管理資金需求量較少;成熟期，管理工作走上正軌，一切有序進行，物業(yè)管理資金主要使用于對物業(yè)的日常管理和維護保養(yǎng)上，物業(yè)管理資金需求量上升;衰退期，物業(yè)管理資金主要使用于對物業(yè)的大修與更新上，資金需求量最大。

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