人力資源的6大模塊三大支柱

人力資源的6大模塊三大支柱

人力資源管理六大模塊：人力資源規(guī)劃----招聘與配置----培訓(xùn)與開發(fā)----績效管理----薪酬福利管理----勞動關(guān)系管理

其實HR六大模塊和人力資源三支柱其實是一回事，橫向和縱向兩個維度而已!

橫向維度就是傳統(tǒng)的所謂六大模塊，基礎(chǔ)人事、招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、人力規(guī)劃等等，橫向排列;

縱向維度就是在每一個模塊中做的事情的層面區(qū)別，比如做績效，最上面是要制定績效的策略、體系、制度，中間是要推行績效體系，發(fā)現(xiàn)績效管理循環(huán)中的問題，建議改善;底層是要做日常的績效考核表單收集、統(tǒng)計、數(shù)據(jù)整理等，招聘、薪酬、培訓(xùn)等模塊也是同理，縱向排列之。

所以HR三支柱，其實就是把原來以橫向維度職能為主的六大模塊換成了以縱向維度職能為主的高中基上中下，也就是HR三支柱的COE(高，政策中心，做總體的人力資源戰(zhàn)略、政策、流程、體系、方案等，像專家、顧問)、HRBP(中，政策執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)運行問題，提出建議，業(yè)務(wù)伙伴，更貼近業(yè)務(wù)了解業(yè)務(wù)需求，是更基于業(yè)務(wù)導(dǎo)向的人力資源解決方案提供和執(zhí)行者)、SSC(基，支持服務(wù)，做日常操作事務(wù)類工作，是標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)提供者)。

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人力資源管理師備考：

結(jié)合串講的內(nèi)容，以重點進(jìn)進(jìn)行復(fù)習(xí)。

重點一：以串講的內(nèi)容作為重點，在串講中不用劃書，串講老師直接講述的案例或例子作為重點中的重點。

重點二：同時分析每一章節(jié)找出自己認(rèn)為是重點的內(nèi)容，自己認(rèn)為的重點一是習(xí)題冊中出現(xiàn)而培訓(xùn)教程的上下冊沒有答案，在時勘著的書可找到答案的章節(jié)及相關(guān)內(nèi)容作為重點，二是第二步所講的重點。

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