2019上半年三級人力考前考點(diǎn)總結(jié)：招聘評估指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析

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招聘評估指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析

一、招聘成本及其相關(guān)概念

招聘成本是為吸引和確定企業(yè)所需要的人力資源而發(fā)生的費(fèi)用。主要包括招聘人員的直接或間接勞務(wù)費(fèi)用、直接或間接業(yè)務(wù)費(fèi)用、其他相關(guān)費(fèi)用等。

招聘單位成本是招聘總成本與實(shí)際錄用人數(shù)之比，有以下幾種不同形式：

1.招募成本，如網(wǎng)站續(xù)費(fèi)，參加招聘會的場地費(fèi)，招聘人員的差旅費(fèi)等;

2.選拔成本，如應(yīng)聘人員招待費(fèi)，測試費(fèi)用，結(jié)構(gòu)化面試聘請外部老師的報(bào)酬;

3.錄用成本，包括錄取手續(xù)費(fèi)、調(diào)動補(bǔ)償費(fèi)，搬遷費(fèi)旅途補(bǔ)助費(fèi)等;

4.安置成本，各種行政治理費(fèi)用，為新員工提供工作所需要的裝備條件，以及錄用部門因安置人員所損失的時(shí)間成本而發(fā)生的費(fèi)用構(gòu)成;

5.離職成本，包括直接成本和間接成本;

6.重置成本，是招聘失敗而重新招聘所發(fā)生的費(fèi)用。

二、招聘成本效益評估

是指對招聘中的費(fèi)用進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)，對照預(yù)算進(jìn)行綜合評價(jià)的過程。招聘成本效益評估是鑒定招聘效率的一個(gè)重要指標(biāo) 。

三、人員招聘數(shù)量與質(zhì)量評估

通過人員招聘的數(shù)量與招聘計(jì)劃進(jìn)行比較，可以為人力資源規(guī)劃的修訂提供依據(jù);人員招聘質(zhì)量評估，既有利于改進(jìn)招聘方式方法，又能為企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)、績效評估等人力資源管理項(xiàng)目提供重要的信息和依據(jù)。

【能力要求】

一、成本效益評估

1.成本效益評估是指對招聘成本所產(chǎn)生的效果進(jìn)行的分析。包括招聘總成本效益分析、招募成本效益分析、人員選拔成本效益分析、人員錄用成本效益分析等。

總成本效益=錄用人數(shù)/招聘總成本

招募成本效益=應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費(fèi)用

選拔成本效益=被選中的人數(shù)/選拔期間的費(fèi)用

人員錄用效益=正式錄用的人數(shù)/錄用期間的費(fèi)用

2.招聘收益成本比

既是一種經(jīng)濟(jì)評價(jià)指標(biāo)，也是對招聘工作的有效性進(jìn)行考核的指標(biāo)。

招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的總價(jià)值/招聘總成本

二、人員錄用數(shù)量評估

人員錄用數(shù)量評估是對招聘工作有效性檢驗(yàn)的一個(gè)重要方面。人員錄用評估主要從錄用比、招聘完成比和應(yīng)聘比三個(gè)方面進(jìn)行。

錄用比=(錄用人數(shù)/招聘人數(shù))X100%

招聘完成比=(錄用人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù))X100%

應(yīng)聘比=(應(yīng)聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù))X100%

為了提高對人員錄用的質(zhì)量的評估，還可采用以下統(tǒng)計(jì)指標(biāo)：

錄用合格比=(已錄用勝任崗位人數(shù)/實(shí)際錄用總數(shù))X100%

錄用合格比反映了人員招聘的有效性及準(zhǔn)確性。

錄用基礎(chǔ)比=(原有人員勝任崗位人數(shù)/原有人員總數(shù))X100%

詳情請看：2019上半年三級人力資源管理師考試考前考點(diǎn)匯總

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