企業(yè)人力資源管理師二級(jí)全真模擬題答案4

更新時(shí)間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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　　2.流失的員工的構(gòu)成情況分析：

　　由圖3可知：

　　1)一線員工的流失最為嚴(yán)重，達(dá)到總體主管人數(shù)的17%

　　2)技術(shù)人員的流失達(dá)到總體技術(shù)人員人數(shù)的14%

　　3)一般員工也有7%左右的流失

　　4)中高層管理者的隊(duì)伍較為穩(wěn)定，流失率不超過3%

　　由此可知：該企業(yè)流失的員工主要為基層管理者和技術(shù)人員。

　　由圖4可知：

　　1)30-40歲流失的員工占到該類員工的16%

　　2)40-50歲流失的員工占到該類員工的10%

　　4)低于30歲和超過50歲員工的流失不超過3%

　　由此可知：該企業(yè)員工流失的主要是經(jīng)驗(yàn)豐富并精力充沛的員工。

　　(2)采取哪些人力資源管理措施，才能有效地解決目前存在的問題?

　　1)降低員工流失的物質(zhì)激勵(lì)措施

　　一般來說，常見的穩(wěn)定人才的措施如下：

　　a.支付高工資

　　b.改善福利措施

　　2)降低員工流失的精神激勵(lì)措施

　　a.滿足干事業(yè)的需要

　　b.強(qiáng)化情感投入

　　c.誠心誠意留員工

　　d.不同周期的留人措施

　　四、綜合分析題(參考答案)

　　(1)與企業(yè)原來的直線職能制相比，新的電信產(chǎn)品事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)形式具有哪些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)?

　　事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：

　　1)權(quán)力下放，有利于最高管理層擺脫日常行政事務(wù)，集中精力于外部環(huán)境的研究，制定長遠(yuǎn)的、全局性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，使其成為強(qiáng)有力的決策中心;

　　2)各事業(yè)部主管擺脫了事事請(qǐng)示匯報(bào)的限制，能自主處理各種日常工作，有助于加強(qiáng)事業(yè)部管理者的責(zé)任感，發(fā)揮他們搞好經(jīng)營管理的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)營適應(yīng)能力;

　　3)各事業(yè)部可集中力量從事某一方面的經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)高度專業(yè)化，整個(gè)企業(yè)可以容納若干經(jīng)營特點(diǎn)有很大差別的事業(yè)部，形成大型聯(lián)合企業(yè);

　　4)各事業(yè)部經(jīng)營責(zé)任和權(quán)限明確，物質(zhì)利益與經(jīng)營狀況緊密掛鉤。

　　事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的主要缺點(diǎn)是：容易造成組織機(jī)構(gòu)重疊，管理人員膨脹現(xiàn)象;各事業(yè)部獨(dú)立性強(qiáng)，考慮問題時(shí)容易忽視企業(yè)整體利益。因此，事業(yè)部制結(jié)構(gòu)適合那些經(jīng)營規(guī)模大、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)多樣化、市場環(huán)境差異大、要求具有較強(qiáng)適應(yīng)性的企業(yè)采用。

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