企業(yè)人力資源管理師二級(jí)全真模擬題(十一)
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96、當(dāng)采用“收回利潤(rùn)并向別處投資”的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)整體薪酬水平應(yīng)( )。
(A)高于平均水平，與刺激成本控制的獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合
(B)相當(dāng)于平均水平，與高、中等個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)結(jié)合
(C)低于平均水平，與刺激成本控制的獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合
(D)相當(dāng)于平均水平，與中等個(gè)人、班組或企業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)相結(jié)合
97、將各種崗位與事先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較來(lái)確定崗位的相對(duì)價(jià)值的崗位評(píng)價(jià)方法是(：
(A)崗位排列法 (B)崗位分類(lèi)法
(C)要素比較法 (D)要素計(jì)點(diǎn)法
98、以下各項(xiàng)中，不屬于組織整體激勵(lì)計(jì)劃的是( )。
(A)股票增值計(jì)劃 (B)員工持股計(jì)劃
(C)利潤(rùn)分享計(jì)劃 (D)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
99、關(guān)于福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)的原則，說(shuō)法錯(cuò)誤的是( )。
(A)企業(yè)選擇的福利項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)對(duì)員工的行為有一定影響
(B)嚴(yán)格控制福利開(kāi)支，提高福利服務(wù)效率，減少浪費(fèi)
(C)根據(jù)員工的需要和企業(yè)的特點(diǎn)提高多樣化的福利項(xiàng)目
(D)福利項(xiàng)目應(yīng)強(qiáng)調(diào)平均性，不要和員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)相關(guān)聯(lián)?
100、以下各項(xiàng)中，不屑于強(qiáng)制性社會(huì)保險(xiǎn)福利的是( )。
(A)失業(yè)保險(xiǎn) (B)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)
(C)工傷保險(xiǎn) (D)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)
101、當(dāng)企業(yè)側(cè)重了解薪酬市場(chǎng)的宏觀信息時(shí)，適宜采用的薪酬調(diào)查方法是( )。
(A)企業(yè)之間相互調(diào)查 (B)委托調(diào)查
(C)調(diào)查公開(kāi)的信息 (D)問(wèn)卷調(diào)查
102、關(guān)于有效薪酬管理的基本原則，表述錯(cuò)誤的是( )。
(A)盡量滿足員工的需求 (B)支付相當(dāng)于員工工作價(jià)值的薪酬
(C)適當(dāng)拉開(kāi)各等級(jí)之間的薪酬差距 (D)支付要考慮勞動(dòng)力市場(chǎng)的一般薪酬水平
103、當(dāng)員工的薪酬與其工作價(jià)值大體相當(dāng)，可認(rèn)為該企業(yè)的薪酬管理做到了( )。
(A)外部公平 (B)內(nèi)部公平
(C)程序公平 (D)個(gè)人公平
104、王齊在單位工作了16年，該單位提出雙方協(xié)議解除勞動(dòng)合同，按規(guī)定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金應(yīng)發(fā)放( )的工資。
(A)8個(gè)月 (B)12個(gè)月
(C)16個(gè)月 (D)24個(gè)月
105、勞動(dòng)者的工種與崗位、工作地點(diǎn)和場(chǎng)所通常在勞動(dòng)合同的( )中加以約束。
(A)法定條款 (B)約定條款
(C)專(zhuān)項(xiàng)協(xié)議 (D)補(bǔ)充協(xié)議
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