09年人力資源管理師基礎(chǔ)知識(shí)模擬試題與答案(十七)
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三、綜合題(本題共3題，每小題20分，共60分)
l、YT公司是一家大型的電子企業(yè)。2006年.該公司實(shí)行了企業(yè)工資與檔案工資脫鉤，與
崗位、技能、貢獻(xiàn)和效益掛鉤的“一脫四掛鉤”工資、獎(jiǎng)盤分配制度?
一是以實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)價(jià)值為依據(jù).確定崗位等級(jí)和分配標(biāo)準(zhǔn).崗位等級(jí)和分配標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)職代會(huì)通過(guò)
形成。公司將全部崗位劃分為科研、管理和生產(chǎn)三大類，每類又劃分出10多個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)都有相應(yīng)的工資和獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)。科研人員實(shí)行職稱工資?管理人員實(shí)行職務(wù)-七資，工人實(shí)行崗位技術(shù)工資.科研崗位的平均工資是管理崗位的2倍，是生產(chǎn)崗位的4倍-二是以崗位性質(zhì)和任務(wù)完成情況為依據(jù).確定獎(jiǎng)盤分再己數(shù)額?每年對(duì)科研、管理和生產(chǎn)工作中有突出貢獻(xiàn)的人員給予重獎(jiǎng).最高的達(dá)到8萬(wàn)元。總體上看，該公司加大了獎(jiǎng)金分配的力度?進(jìn)一步拉開(kāi)薪酬差距。
YT公司注重公平競(jìng)爭(zhēng)，以此作為拉開(kāi)菥酬差距的前提?如對(duì)科研人員實(shí)行職稱聘任制，每
年一聘.這樣既穩(wěn)定了科研人員隊(duì)伍.又鼓勵(lì)優(yōu)秀人員脫穎而出，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供源源不斷的智力支持.
請(qǐng)根據(jù)案例回答以下問(wèn)題;
(1 ) YT公司薪酬體系的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在哪些方面?(12分)
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
YT公司薪酬體系的優(yōu)勢(shì)：
?、資T公司的“一脫四掛鉤”工資、獎(jiǎng)金分配制度，同時(shí)考慮了崗位特點(diǎn)、員工技能水平、
員工貢獻(xiàn)和企業(yè)效益四個(gè)方面，可見(jiàn)YT公司的薪酬體系是一種平衡的薪酬體系。 (2分)
②YT公司將企業(yè)的全部崗位劃分為科研、管理和生產(chǎn)三人類.崗位分類較合理。 (2分)
?、踄T公司將每類崗位細(xì)分出lO多個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)都有相應(yīng)的工資和獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)，可
見(jiàn)YT公司的薪酬體系細(xì)節(jié)明確，為新的薪酬體系奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 (2分)
?、躖T公司的薪酬體系重點(diǎn)突山，偏重于科研人員，使關(guān)鍵技術(shù)人才的薪酬水平高于一般
可替代性強(qiáng)的員工薪酬水平，在市場(chǎng)中具有競(jìng)爭(zhēng)力。 (2分)
?、軾T公司通過(guò)加人獎(jiǎng)金分配力度的做法來(lái)拉開(kāi)薪酬籌距，有利于企業(yè)效益的增長(zhǎng)。(2分)
⑥YT公司注重公平競(jìng)爭(zhēng)，如對(duì)科研人員實(shí)施聘任制，為拉開(kāi)薪酬差距提供前提。 (2分)
(2) 您對(duì)完善YT公司的薪酮體系有何建議?(8分)
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
對(duì)YT公司的薪酬體系的建議：
YT公司的薪酬制度雖然有很大優(yōu)勢(shì)，但要保證其有效運(yùn)行，還需做到以下幾點(diǎn)：
①掌握市場(chǎng)薪酬水平變化.及時(shí)進(jìn)行薪資調(diào)整，提高薪酬制度的對(duì)外竟?fàn)幜Α?(2分)
?、诓粩嗤晟瓶?jī)效管理制度，為薪酬制度的運(yùn)行提供依據(jù)，保證薪酬制度的公平合理。(2分)
(3)在貰徹薪酬制度的過(guò)程中會(huì)遇到各種問(wèn)題，因此需要建立并完善溝通平臺(tái)，上情下達(dá).
下情上達(dá)，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出對(duì)策，完善薪酬制度。 (2分)
④注意長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)相結(jié)臺(tái)，對(duì)高層管理者、核心技術(shù)人員和有突山貢獻(xiàn)的員工推
行長(zhǎng)期激勵(lì)，如年薪制、期權(quán)和股權(quán)計(jì)劃等。 (2分)
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