人力資源管理師模擬試題簡答題(一)

更新時(shí)間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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簡述員工招聘的工作程序，招聘員工的來源及其主要方式

　　標(biāo)準(zhǔn)答案:

　　員工招聘的一般工作程序包括制定招聘計(jì)劃、發(fā)布招聘信息、接待和甄別應(yīng)聘人員、發(fā)出錄用通知書、評價(jià)招聘效益等活動(dòng)環(huán)節(jié)。

　　(1)制定招聘計(jì)劃

　　根據(jù)人力資源計(jì)劃制定，具體包括：確定本次招聘目的、描述應(yīng)聘職務(wù)和人員的標(biāo)準(zhǔn)和條件、明確招聘對象的來源、確定傳播招聘信息的方式、確定招聘的組織人員、確定參與面試的人員、確定招聘的時(shí)間和新員工進(jìn)入組織的時(shí)間、確定招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。

　　(2)發(fā)布招聘信息

　　是指利用各種傳播工具發(fā)布招聘信息，鼓勵(lì)和吸引人員參加應(yīng)聘;發(fā)布時(shí)應(yīng)注意信息發(fā)布的范圍、時(shí)間，及招聘對象的層次。

　　(3)應(yīng)聘者提出申請

　　應(yīng)聘者在獲取招聘信息后，向招聘單位提出應(yīng)聘申請。應(yīng)聘申請常有兩種：信函申請，直接填寫招聘單位應(yīng)聘申請表申請(網(wǎng)上填寫提交或到單位填寫提交)。應(yīng)聘者應(yīng)提供的資料包括：應(yīng)聘申請表、個(gè)人簡歷、各種學(xué)歷的證明包括獲得的獎(jiǎng)勵(lì)、證明(復(fù)印件)、身份證(復(fù)印件)。

　　(4)接待和甄別應(yīng)聘人員(也叫員工選拔過程)

　　其實(shí)質(zhì)是對職務(wù)申請人的選拔過程，具體又包括如下環(huán)節(jié)：審查申請表――初篩――與初篩者面談、測驗(yàn)――第二次篩選――選中者與主管經(jīng)理或高級行政管理人員面談――確定最后合格人選――通知合格入選者作健康檢查。此階段一定要客觀與公正，盡量減少面談中各種主觀因素的干擾。

　　(5)發(fā)出錄用通知書

　　招聘單位與入選者正式簽訂勞動(dòng)合同并向入選者發(fā)出上班試用通知書。通知中通常應(yīng)寫明入選者開始上班的時(shí)間、地點(diǎn)與如何報(bào)到等事項(xiàng)。

　　(6)對招聘活動(dòng)的評估

　　對招聘活動(dòng)作總結(jié)和評價(jià)，并將有關(guān)資料整理歸檔。招聘活動(dòng)評價(jià)指標(biāo)包括招聘成本核算和錄用人員評估。

招聘員工的來源有兩種：即來自組織外部的外部招聘和來自于組織內(nèi)部的內(nèi)部招聘。其中，外部招聘的方式主要有招聘廣告、網(wǎng)上招聘、企業(yè)兼并中的招聘等;內(nèi)部招聘方式主要有職務(wù)海報(bào)、口頭傳播、從公司的人員記錄中選擇、以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的晉升表等，其中常用的是職務(wù)招聘海報(bào)。

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