當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 四級(jí)人力資源管理師 > 四級(jí)人力資源管理師備考資料 > 2022備考人力資源管理師四級(jí)資料(專業(yè)技能)

2022備考人力資源管理師四級(jí)資料(專業(yè)技能)

更新時(shí)間:2022-11-07 13:56:25 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽106收藏21

四級(jí)人力資源管理師報(bào)名、考試、查分時(shí)間 免費(fèi)短信提醒

地區(qū)

獲取驗(yàn)證 立即預(yù)約

請(qǐng)?zhí)顚憟D片驗(yàn)證碼后獲取短信驗(yàn)證碼

看不清楚,換張圖片

免費(fèi)獲取短信驗(yàn)證碼

摘要 2022年人力資源管理師四級(jí)備考資料:第一章 人力資源規(guī)劃 第一節(jié) 企業(yè)組織信息的采集與處理 一、人力資源規(guī)劃期限 從期限上,人力資源規(guī)劃可分為三類:1 長(zhǎng)期規(guī)劃:五年以上的計(jì)劃;2 短期規(guī)劃:一年以內(nèi)的計(jì)劃;等等,詳情如下:

第一章 人力資源規(guī)劃

第一節(jié) 企業(yè)組織信息的采集與處理

一、人力資源規(guī)劃期限從期限上,人力資源規(guī)劃可分為三類:1.長(zhǎng)期規(guī)劃:五年以上的計(jì)劃;2.短期規(guī)劃:一年以內(nèi)的計(jì)劃; 3.中期規(guī)劃:期限在一年至五年(介于長(zhǎng)期規(guī)劃和短期規(guī)劃之間)。

二、人力資源規(guī)劃內(nèi)容 1.戰(zhàn)略規(guī)劃;2.組織規(guī)劃;3.制度規(guī)劃;4.人員規(guī)劃;5.費(fèi)用規(guī)劃。

三、企業(yè)組織信息的特點(diǎn)企業(yè)組織信息是指經(jīng)過加工整理,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可以被利用又反作用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)和資料。企業(yè)組織信息具有社會(huì)性、流動(dòng)性、不規(guī)則性、連續(xù)性、新陳代謝性、濃縮性、和替代性等特點(diǎn)。

四、企業(yè)組織信息采集和處理的基本原則 1.準(zhǔn)確性原則;2.系統(tǒng)性原則;3.針對(duì)性原則;4.及時(shí)性原則;5.適用性原則;6.經(jīng)濟(jì)性原則。

五、企業(yè)組織信息采集的程序 1.調(diào)研準(zhǔn)備階段。(1)初步情況分析:了解情況,提出假設(shè)主題。(2)非正式調(diào)研:尋找問題階段,發(fā)現(xiàn)新問題,淘汰舊問題,探求真正的問題所在。(3)確定調(diào)研目標(biāo):縮小調(diào)查范圍,明確調(diào)查目標(biāo),確定調(diào)查項(xiàng)目重點(diǎn)。 2.正式調(diào)研階段。(1)確定相關(guān)信息的來源:原始資料、二手資料。(2)選擇抽樣方法,設(shè)計(jì)調(diào)查問卷:文字簡(jiǎn)練、通俗易懂,內(nèi)容簡(jiǎn)單、明確,問題不宜太長(zhǎng),操作簡(jiǎn)便。(3)實(shí)地調(diào)查:現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,以獲取第一手資料。

六、企業(yè)組織信息采集方法

 1.檔案記錄法。向企業(yè)的檔案管理部門或檔案管理人員了解組織過去的建設(shè)、運(yùn)行狀況以及關(guān)于重大事件或決策的檔案記錄的方法??捎糜诓杉?1)決策機(jī)構(gòu)的效率:接情報(bào)到研究;(2)決策效率:接情報(bào)到?jīng)Q策;(3)決策效果:決策收益;(4)執(zhí)行效率:執(zhí)行到結(jié)果;(5)文件審批效率:報(bào)告到批復(fù);(6)文件傳遞效率:發(fā)出到到達(dá)。

 2.調(diào)查研究法。針對(duì)具體問題對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行個(gè)人訪談或問卷調(diào)查,以了解組織運(yùn)行的情況及相關(guān)信息的方法。具體方法:

(1)詢問法。根據(jù)調(diào)查者與被調(diào)查者接觸方式、方法的不同,詢問法分為: ①當(dāng)面調(diào)查法。優(yōu)點(diǎn):機(jī)動(dòng)靈活,不受時(shí)間、地點(diǎn)限制;可直接深入了解真實(shí)觀點(diǎn),資料全面、可靠。缺點(diǎn):耗時(shí)長(zhǎng);成本高;易受主觀因素影響,調(diào)查范圍窄,不具代表性。范圍:采集內(nèi)容比較復(fù)雜、要求比較細(xì)致。②電話調(diào)查法。優(yōu)點(diǎn):成本低,速度快,調(diào)查面廣、量大,采集數(shù)據(jù)便于統(tǒng)一。范圍:及時(shí)采集簡(jiǎn)單信息,如是非、好差、正確錯(cuò)誤等。③會(huì)議調(diào)查法。優(yōu)點(diǎn):直接傾聽被調(diào)查者觀點(diǎn);調(diào)研雙方有互動(dòng); 時(shí)間費(fèi)用較低,效率較高缺點(diǎn):受時(shí)間和地點(diǎn)限制;不能充分發(fā)表自己的見解;易受他人影響。范圍:對(duì)學(xué)者、專家或企業(yè)高層的調(diào)查。④郵寄調(diào)查法。優(yōu)點(diǎn):成本低;不受行業(yè)和區(qū)域限制,調(diào)查面廣量大全面,不受時(shí)間限制可深入思考。缺點(diǎn):郵寄往返麻煩,耗時(shí)長(zhǎng),回收率低范圍:采集內(nèi)容簡(jiǎn)單、答題要求不高、時(shí)限較長(zhǎng)的調(diào)查。⑤問卷調(diào)查法。優(yōu)點(diǎn):費(fèi)用適中, 回收率較高,效果良好。

(2)觀察法。調(diào)查者通過到現(xiàn)場(chǎng)觀察被調(diào)查者的言語和行為采集相關(guān)信息。觀察法分為:① 直接觀察法。優(yōu)點(diǎn):能較客觀地獲得高準(zhǔn)確性的第一手資料。缺點(diǎn):調(diào)查面窄,耗時(shí)長(zhǎng),被調(diào)查者誤解范圍:采集內(nèi)容復(fù)雜多變、被調(diào)查者比較集中、被調(diào)查內(nèi)容固定,但調(diào)查地點(diǎn)可變的調(diào)查。②行為記錄法。范圍:采集內(nèi)容復(fù)雜多變、被調(diào)查者比較集中、調(diào)查地點(diǎn)固定的調(diào)查。

因?yàn)槠邢蓿肟?022年人力資源管理師四級(jí)知識(shí)點(diǎn)總結(jié)全文,請(qǐng)點(diǎn)擊免費(fèi)下載

​​2022年人力資源管理師考試正在處于備考中,小編整理了“四級(jí)人力資源管理師歷年真題整理(免費(fèi)下載)”,想要刷歷年真題的同學(xué),不要錯(cuò)過哦!

序號(hào) 2019年企業(yè)四級(jí)人力資源管理師試卷真題及答案匯總(免費(fèi)下載) 專業(yè)技能免費(fèi)下載
1 2019年11月企業(yè)四級(jí)人力資源管理師試卷真題及答案匯總 四級(jí)免費(fèi)下載
2 2019年11月企業(yè)四級(jí)人力資源管理師試卷真題及答案匯總 四級(jí)免費(fèi)下載
3 2019年11月企業(yè)四級(jí)人力資源管理師試卷真題及答案匯總 四級(jí)免費(fèi)下載
4 2019年11月北京企業(yè)四級(jí)人力資源管理師試卷真題及答案匯總 四級(jí)免費(fèi)下載

由于2022年人力資源管理師考試報(bào)名時(shí)間各省安排不同,若不想錯(cuò)過,您可以申請(qǐng)“ 免費(fèi)預(yù)約短信提醒”,待官方發(fā)布確切報(bào)考時(shí)間后,會(huì)收到短信提醒喲~也可以關(guān)注各省2022年四級(jí)人力資源管理師考試時(shí)間匯總有新消息會(huì)更新。

在復(fù)習(xí)中也可以參考四級(jí)人力資源師第四版與第三版教材目錄對(duì)比解析各章匯總 免費(fèi)下載

以上就是小編為大家?guī)淼?ldquo;2022備考人力資源管理師四級(jí)資料(專業(yè)技能)”。預(yù)祝大家取得好成績(jī)。想要提前準(zhǔn)備2022年人力資源管理師考試的考生,可以點(diǎn)擊下方按鈕免費(fèi)下載人力資源管理師考試大綱、教材變動(dòng)、報(bào)考指南、思維導(dǎo)圖、模擬試題、復(fù)習(xí)指導(dǎo)、高頻考點(diǎn)、歷年真題等備考資料。

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

四級(jí)人力資源管理師資格查詢

四級(jí)人力資源管理師歷年真題下載 更多

四級(jí)人力資源管理師每日一練 打卡日歷

0
累計(jì)打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計(jì)用時(shí)3分鐘

四級(jí)人力資源管理師各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動(dòng)課堂APP 直播、聽課。職達(dá)未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部