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HR人才儲備戰(zhàn)略—121策略簡介

更新時間:2017-07-06 14:50:05 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽149收藏59

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  121策略釋義:

  1:針對1個儲備崗位(目標崗位)

  2:針對目標崗位的內(nèi)部儲備(如縱向儲備、橫向儲備等)

  1:針對目標崗位的外部儲備(如通過行業(yè)交流等聚集的人脈關系、通過市場調(diào)查所獲得人力資源信息等)

  實施辦法

  第一步:確定需要進行儲備的目標崗位 

  根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求及工作分析中崗位權(quán)重系數(shù)等因素,確定需要進行儲備的崗位類別與目標崗位。

  第二步:內(nèi)部儲備機制的建立

  一、內(nèi)部縱向儲備機制的建立

  即在目標儲備崗位的部門/公司內(nèi)部直接下屬間尋找符合儲備要求的人員,并針對性進行儲備培養(yǎng)。

  二、內(nèi)部橫向儲備機制的建立

  即在目標儲備崗位的部門/公司以外的其他部門/公司內(nèi)尋找符合儲備要求的人員,并對其進行儲備培養(yǎng)。

  第三步:外部儲備機制的建立

  即通過行業(yè)交流、管理人員本身的人脈關系、外部市場信息搜集等渠道搜集與目標崗位相關或符合儲備要求的人員,并建立完整的外部儲備人員檔案,隨時進行信息的交流與溝通。(環(huán)球網(wǎng)校提供HR人才儲備戰(zhàn)略—121策略簡介)

  第四步:測評錄用

  即當目標儲備崗位出現(xiàn)人員空缺時,可將內(nèi)、外部儲備人員召集起來進行綜合測評,以在最短的時間內(nèi)評選出符合目標崗位的人員,以降低招聘成本與人力風險。

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  121策略釋義:

  1:針對1個儲備崗位(目標崗位)

  2:針對目標崗位的內(nèi)部儲備(如縱向儲備、橫向儲備等)

  1:針對目標崗位的外部儲備(如通過行業(yè)交流等聚集的人脈關系、通過市場調(diào)查所獲得人力資源信息等)

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  第二步:內(nèi)部儲備機制的建立

  一、內(nèi)部縱向儲備機制的建立

  即在目標儲備崗位的部門/公司內(nèi)部直接下屬間尋找符合儲備要求的人員,并針對性進行儲備培養(yǎng)。

  二、內(nèi)部橫向儲備機制的建立

  即在目標儲備崗位的部門/公司以外的其他部門/公司內(nèi)尋找符合儲備要求的人員,并對其進行儲備培養(yǎng)。

  第三步:外部儲備機制的建立

  即通過行業(yè)交流、管理人員本身的人脈關系、外部市場信息搜集等渠道搜集與目標崗位相關或符合儲備要求的人員,并建立完整的外部儲備人員檔案,隨時進行信息的交流與溝通。(環(huán)球網(wǎng)校提供HR人才儲備戰(zhàn)略—121策略簡介)

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