2014年二級人力資源管理師基礎(chǔ)知識精講:多維立體組織
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多維立體組織
1. 多維立體組織概念
多維立體組織又稱多維組織、立體組織、多維立體矩陣制等，它是矩陣組織的進(jìn)一步發(fā)展，它把矩陣組織結(jié)構(gòu)形式與事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式有機(jī)地結(jié)合在一起，形成了一種全新的管理組織結(jié)構(gòu)模式。
2. 多維立體組織特征
多維立體組織結(jié)構(gòu)綜合考慮了產(chǎn)品、地區(qū)與職能參謀機(jī)構(gòu)，形成了三類主要的管理組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)，
(1)一是按產(chǎn)品劃分的事業(yè)部，即產(chǎn)品利潤中心;
(2)二是按職能(如市場研究、生產(chǎn)、調(diào)查、財(cái)務(wù)、人事、質(zhì)量控制等)劃分的專業(yè)參謀機(jī)構(gòu)，即專業(yè)成本中心;
(3)三是按地區(qū)劃分的管理機(jī)構(gòu)，即地區(qū)利潤中心。
這種組織結(jié)構(gòu)模式把產(chǎn)品事業(yè)部經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理和總公司專業(yè)職能參謀部門很好地統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來，由三方代表共同組成產(chǎn)品事業(yè)委員會，對各類產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。他們?nèi)街械娜魏我环蕉疾荒軉为?dú)作出決定，而必須通過共同的協(xié)調(diào)才能采取統(tǒng)一行動。
3.多維立體組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)(新增)※
?、倌軌蚴巩a(chǎn)品事業(yè)部、地區(qū)事業(yè)部與專業(yè)職能參謀部門三方面都能從整個組織的全局考慮問題，從而減少部門間的摩擦，互通信息，集思廣益，共同決策;
?、谀軌蜃畲笙薅葷M足客戶的要求;
?、墼诜謾?quán)的基礎(chǔ)上，能夠確保職能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
?、苁谷肆Y源在多種產(chǎn)品線之間靈活共享;
?、菽苓m應(yīng)不確定性環(huán)境的變化，進(jìn)行復(fù)雜決策的需要;
?、匏饕獞?yīng)用于跨國公司和規(guī)模巨大的跨地區(qū)公司。
4.多維立體組織結(jié)構(gòu)的主要缺點(diǎn)(新增)※
①員工面臨三重職權(quán)關(guān)系，容易產(chǎn)生無所適從的情況;
?、趩T工需要接受高強(qiáng)度的訓(xùn)練，具有良好人際關(guān)系等多種專業(yè)技能;
③部門之間的橫向協(xié)調(diào)困難，必須付出很大努力實(shí)現(xiàn)權(quán)力的平衡;
④需要頻繁召開會議協(xié)調(diào)關(guān)系，討論解決沖突的方案，從而增加管理成本，影響決策效率。
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