2014年二級(jí)人力資源管理師復(fù)習(xí):撰寫培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告
評(píng)估報(bào)告的撰寫要求:★★★
1.調(diào)查培訓(xùn)結(jié)果時(shí)必須注意接受調(diào)查的受訓(xùn)者的代表性,必須保證他們能代表整個(gè)受訓(xùn)者群體回答評(píng)估者提出的問(wèn)題,避免因調(diào)查樣本缺少代表性而做出不充分的歸納。
2.組織對(duì)培訓(xùn)投入大量的時(shí)間和精力,必然力圖通過(guò)評(píng)估來(lái)證明培訓(xùn)的價(jià)值。在這種情況下,評(píng)估者(尤其是內(nèi)部評(píng)估者)在撰寫評(píng)估報(bào)告時(shí)要盡量實(shí)事求是,切忌過(guò)分美化和粉飾評(píng)估結(jié)果。
3.評(píng)估者必須綜觀培訓(xùn)的整體效果,以免以偏概全。
4.評(píng)估者必須以一種圓熟的方式論述培訓(xùn)結(jié)果中的消極方面,避免打擊有關(guān)培訓(xùn)人員的積極性。
5.當(dāng)評(píng)估方案持續(xù)一年以上時(shí)間時(shí),評(píng)估者需要作中期評(píng)估報(bào)告。
6.要注意報(bào)告的文字表述與修飾。
【能力要求】
撰寫培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告的步驟:★★★
1、導(dǎo)言
2、概述評(píng)估實(shí)施的過(guò)程
3、闡明評(píng)估結(jié)果
4、解釋、評(píng)論評(píng)估結(jié)果和提供參考意見(jiàn)
5、附錄
6、報(bào)告摘要
網(wǎng)校代報(bào)名服務(wù)! 2014上半年各地報(bào)名時(shí)間
更多信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn):人力資源管理師頻道 交流論壇
最新資訊
- 2025年四級(jí)人力資源管理師備考秘籍:各章重點(diǎn)一網(wǎng)打盡2024-12-11
- 揭秘人力資源管理六大模塊的主要內(nèi)容:構(gòu)建企業(yè)人才戰(zhàn)略的基石2024-11-25
- 揭秘人力資源管理的六大模塊是哪些,助你高效備考一戰(zhàn)成功2024-11-14
- 人力資源管理六大模塊全解析:備考攻略與實(shí)戰(zhàn)技巧2024-11-12
- 2024年一級(jí)人力資源管理知識(shí)點(diǎn)匯總!免費(fèi)下載,職場(chǎng)晉升必備秘籍2024-10-10
- 2024年二級(jí)人力資源管理知識(shí)點(diǎn)匯總大揭秘!免費(fèi)下載資料,助你一次通關(guān)2024-10-10
- 2024年人力資源管理知識(shí)點(diǎn)總結(jié) (三級(jí))免費(fèi)下載2024-10-10
- 2024年人力資源管理知識(shí)點(diǎn)總結(jié)(四級(jí))大放送!免費(fèi)下載2024-10-10
- 2024年人力資源管理新紀(jì)元:解鎖六大模塊,引領(lǐng)企業(yè)人才戰(zhàn)略新飛躍2024-09-11
- 【薪酬談判大揭秘】從“討價(jià)還價(jià)”到“戰(zhàn)略共贏”:人力資源管理薪酬管理實(shí)戰(zhàn)藝術(shù)2024-09-04