二級人力資源管理師案例分析題精選七
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案例
某私營企業(yè)H公司,主要業(yè)務是作某著名品牌的新產品在中國區(qū)的總經銷。由于管理人才的缺乏，公司成立之初，市場業(yè)績一直不理想。后經公司內部員工推薦，老板未經過人力資源部履行必要的人事手續(xù)，引進了一位高層管理人員作為主管銷售和市場工作的副總裁。
副總裁來公司兩周后，公司委派其帶領公司一部門幾名員工去參加外地一個展會。員工A和該副總裁分別向財務借了部分費用。在參展期間，員工A預支的費用不夠支出買回程的車票，請求副總裁支援。但副總裁懷疑員工A與展會主辦單位有黑幕交易，拒絕支援并于展會結束后自己直接乘飛機回總部，并說服老板不安排匯款。參展的另外幾名員工滯留當地一日，自行湊錢買了火車票回公司。員工A由于尚未結清參展費用，又無錢購火車票，被滯留當地三日，才輾轉回到總部。
此事情發(fā)生后，在一段時期內給公司造成了消極影響。老板征求公司人力資源部的意見，希望能采取合適的措施消除該事件的消極影響。
【思考問題】
H公司的人力資源管理有什么問題?該公司人力資源部應該如何處理這樣的事件?
【案例解析】
從上述案例資料上來分析，該公司引進的副總裁的表現不能令人滿意。表現如下：1、懷疑該公司的員工A與展會主辦單位有黑幕交易;2、拒絕支援并于展會結束后自己直接乘飛機回總部，3、說服老板不安排匯款;上述表現顯然有問題。
該副總裁是本公司參展人員中的領導，如果是他安排員工A負責聯系，又對員工A有懷疑，說明他用人方法、用人能力等值得懷疑。起碼的，上司應該充分信任自己的下屬這一點，他沒有做到。不過，因為他來公司剛兩周，有可能前期同展覽承辦單位的聯系工作不是他做的安排。即使這樣，他懷疑員工A有黑幕交易應該作充分的調查并獲得證據支持才能下結論，從上述案例信息中看不出來該副總裁對員工A的懷疑有足夠的證據。即使證實員工A與展會主辦單位有黑幕交易，他后期的做法顯然錯誤，此處沒有必要做任何分析。可以認為，該事件的責任基本上應該由該副總裁承擔。并且，從上述事件來看，公司老板引進的該副總裁顯然不勝任，此次人才引進是失敗的。可以從分析上述引進人才的方式中找出此次人才引進失敗的原因，同時，也能發(fā)現該公司的管理上的其他問題。"老板未經過人力資源部履行必要的人事手續(xù)，引進了………".
公司老板的做法錯誤之處在于：1、引進該副總裁之前沒有做必要的測試、甄選，所以不能確定該人選是否合格;實踐證明，該副總裁不稱職。2、該副總裁來公司以后沒有經過系統的培訓，就獨立承擔重要的工作。任何新到公司的員工都應該做系統的培訓，包括：企業(yè)文化同化培訓，公司政策、制度培訓以及相應的技術、業(yè)務培訓等;3、該副總裁來公司后，應該讓他有一個實習期過渡，這樣做讓他本人對工作有個熟悉的過程，同時，讓他和他的下屬、上司之間有一個相互了解相互認可的機會。另外，對他的能力、工作態(tài)度等方面也是一個考察，可以及時發(fā)現存在的問題，找到解決問題的方法。這樣，對公司、對他本人都有好處，有可能避免發(fā)生本案例中發(fā)生的事。
公司對準備錄用的員工，在同他/她簽訂勞動合同之前，還應該確認：1、與原公司是否解除了勞動合同。2、該員工同原單位有沒有簽訂"競業(yè)限制"協議。3、有沒有體檢報告等等。
分析上述案例，還能看到：該公司存在嚴重的老板越權現象。公司老板超越人力資源部門做了本應該由力資源部門做的事情。在一個企業(yè)內，老板不能越權做其他經理該做的事，老板更不應該超越公司的制度。否則，帶來的后果，就不僅僅是越權帶來的直接不良結果，越權行為本身就是向公司的員工表示：公司的制度不重要，可以不遵守。老板這樣做，將對形成該公司優(yōu)秀的企業(yè)文化產生嚴重的不良影響。
另外，對該公司還有一個建議：公司的高層人才應該以內部提拔為主，適量從外部引進。
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