試題輔導(dǎo)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》第七章思考題

　　第七章 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的新經(jīng)營模式與戰(zhàn)略

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　　1.未來新興產(chǎn)業(yè)中的競爭

　　A.在應(yīng)付那些市場如何運行，市場增長有多快以及能獲得多大市場等不確定因素時，會對戰(zhàn)略制定提出挑戰(zhàn)。

　　B.由于對于“哪些競爭性工藝將會勝出，哪些產(chǎn)品特性將最終贏得大多數(shù)消費者喜歡”這些問題具有高度的一致性，這樣使得一些事情變得更容易了。

　　C.較之那些已經(jīng)確立游戲規(guī)則的成熟產(chǎn)業(yè)中的競爭，它具有較小的風(fēng)險性。

　　D.較之那些市場需求停滯甚至減少的產(chǎn)業(yè)中的競爭，它能帶來更大的收益率。

　　E.特別是它擁有較高的進(jìn)入壁壘、幾乎相同的戰(zhàn)略方法實驗，以及小規(guī)模的學(xué)習(xí)曲線收益。

　　2.為了應(yīng)付波動劇烈、變化無常的市場環(huán)境，一個企業(yè)：

　　A.應(yīng)該將重點放在短期利潤率，而非過渡的擔(dān)心如何建立及加強(qiáng)企業(yè)的長期市場地位??因為市場變化的波動性和不可預(yù)知性太大，以至于不能將太多的時間投入到擔(dān)心長期利潤率中。

　　B.可以假定任意三種戰(zhàn)略情況??它可以根據(jù)變化作出反應(yīng)，可以預(yù)測變化，以及可以引起變化;特別的，所有的三種情況必須在同一時間或另一時間進(jìn)行??可以在不同的部分進(jìn)行。

　　C.應(yīng)該努力成為一個快速的跟進(jìn)者，偶爾成為一個慢速行動者(就像早期行動者的行為中所包括的采用根本不同的工藝方法一樣)??成為一個一貫領(lǐng)先的行動者必須承擔(dān)很大的風(fēng)險，會威脅股東的利益。

　　D.通常需要將它的大部分戰(zhàn)略重點放在防御性戰(zhàn)略上，因為進(jìn)攻性戰(zhàn)略的風(fēng)險較大。

　　E.通常需要與一個核心戰(zhàn)略或一個最優(yōu)成本戰(zhàn)略競爭，而非只把眼光停留在低成本、低價格或者極大的產(chǎn)品差異化上。

　　3.以下哪一個戰(zhàn)略步驟和優(yōu)先權(quán)在變化多端的市場環(huán)境的競爭中不可能成為一項有吸引力的措施：

　　A.每個月都推出一項新措施，而不是僅僅當(dāng)需要知道競爭對手在做甚么時所進(jìn)行的競爭性反饋。

　　B.依靠與外部供應(yīng)商及生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品的企業(yè)建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。

　　C.投資于R&D以保持工藝技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢，保持企業(yè)產(chǎn)品的推陳出新，以及保持足夠的活力使其在正在發(fā)生的變化中出類拔萃。

　　D.避免最早行動者的不利風(fēng)險，將重點放在開發(fā)強(qiáng)大的防御性戰(zhàn)略上，以應(yīng)付和壓制競爭對手??當(dāng)一個企業(yè)想要成為一個成功的表演者時，對變化及時作出反映的方法較之試圖去引導(dǎo)變化來說，不失為一種更為謹(jǐn)慎的方法。

　　E.發(fā)展并保持對競爭對手行為作出迅速反應(yīng)的組織能力，對新發(fā)展保持一定的好奇心。

　　4.在快速高效變化的市場環(huán)境下，存在著許多新的技術(shù)領(lǐng)域，同時很多新產(chǎn)品被引入，在這種市場環(huán)境的競爭中，企業(yè)面臨的最大的管理挑戰(zhàn)是：

　　A.是通過增加現(xiàn)有顧客群的銷售以達(dá)到收入的增長，還是追求新的顧客群。

　　B.是追求廣泛的差異化還是集中的差異化，是依靠優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量還是依靠優(yōu)秀的服務(wù)來達(dá)到差異化。

　　C.是集中精力打國內(nèi)市場，還是在國際市場進(jìn)行更廣泛的競爭。

　　D.尋找有效地方法以降低成本，更精確的測算成本，及更認(rèn)真的進(jìn)行定價決策。

　　E.管理變化

　　5.以下選項中哪一個不是成熟產(chǎn)業(yè)的特征：

　　A.邊際利潤開始遞減，產(chǎn)業(yè)的利潤率開始下降，整個產(chǎn)業(yè)開始趨于穩(wěn)定。

　　B.企業(yè)開始縮減生產(chǎn)線，努力降低成本，國際性擴(kuò)張，進(jìn)行價值鏈的創(chuàng)新，以及合并效益不好的企業(yè)。

　　C.進(jìn)入壁壘降低，由于市場需求的可靠性和穩(wěn)定性，產(chǎn)業(yè)變得更有利可圖，大多數(shù)競爭者在利益的驅(qū)使下，追求低成本供給者戰(zhàn)略。

　　D.更多的齊頭并進(jìn)的競爭者來分享市場份額，產(chǎn)品創(chuàng)新和新產(chǎn)品的應(yīng)用更難以實現(xiàn)。

　　E.購買者變得更精明，常常在重復(fù)購買中進(jìn)行激烈的討價還價。

　　6.在處于停滯或下降階段的市場競爭中獲得成功的企業(yè)

　　A.通常被迫在低成本及差異化之間選擇一個折中方案，以及被迫追求一種最優(yōu)成本供應(yīng)者戰(zhàn)略。

　　B.通常在很大程度上依賴于防御性戰(zhàn)略，而非進(jìn)攻性戰(zhàn)略，因此十分樂意耐心的等待困難時期的過去，直到市場情況得到好轉(zhuǎn)，經(jīng)營條件得以改善。

　　C.尤其容易追逐短期現(xiàn)金流量最大化，而非長期利潤最大化。

　　D.有時依賴于集中性戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略包括在整個產(chǎn)業(yè)中識別，創(chuàng)新，及開發(fā)利潤增長點;有時傾向于追逐依靠質(zhì)量的改進(jìn)和產(chǎn)品的革新而帶來的差異化戰(zhàn)略;有時致力于降低成本。

　　E.迅速地將它們的資金轉(zhuǎn)移出通過撇脂戰(zhàn)略而獲利的業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)入其他業(yè)務(wù)(或者說更有利可圖的投資)

　　7.被分解的產(chǎn)業(yè)中的競爭

　　A.必須在擁有許多產(chǎn)品購買者以及銷售給任何一個購買者的數(shù)量只是產(chǎn)業(yè)銷售中十分微小的一部分的條件下，進(jìn)行經(jīng)營。

　　B.通常意味著這個產(chǎn)業(yè)以低進(jìn)入壁壘，缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益為特征，并且擁有大量參與者的需求條件能更好的滿足購買者的需求。

　　C.是十分有利于采用低成本的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系及廣泛的產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略(因為只有在分化的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，這些戰(zhàn)略才能比較容易實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)控制。

　　D.當(dāng)一個企業(yè)采用集中性差異化戰(zhàn)略代替集中性低成本戰(zhàn)略時，有利于獲得更大的利潤，并且更有可能保持其競爭優(yōu)勢。

　　E.通常要求進(jìn)行向前及向后一體化，以期獲得一個可行的長期性市場地位。

　　8.那些致力于以快速或高于平均的速度增加其收入和收益的企業(yè)

　　A.與外國公司形成一系列的戰(zhàn)略聯(lián)盟，以加快其接近國外市場的目標(biāo)，及使它們產(chǎn)品線實現(xiàn)多樣化，而達(dá)到為購買者提供更廣泛的選擇空間。

　　B.不得不成為一個進(jìn)攻性的最初行動者，并且努力通過合并及技術(shù)知識來獲得自己的市場份額。

　　C.通常要去追求全球化市場戰(zhàn)略，及進(jìn)入在它們資源配置允許條件下的盡可能多的國外市場。

　　D.擁有一系列戰(zhàn)略創(chuàng)新??范圍從加強(qiáng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)到進(jìn)入增長機(jī)會更大的經(jīng)營領(lǐng)域，再到為全新的風(fēng)險投機(jī)作準(zhǔn)備。

　　E.以上都正確

　　9.在一個分解的產(chǎn)業(yè)中

　　A.突出的競爭性特征是，產(chǎn)業(yè)成員努力實現(xiàn)快速地合并或吸收競爭企業(yè)，從而克服市場分化的缺點。

　　B.參與者通常利用戰(zhàn)略的自由性去追逐廣闊的或狹隘的市場目標(biāo)、低成本或差異化所帶來的競爭優(yōu)勢;一些進(jìn)攻性戰(zhàn)略的選擇將要求在不同的地方構(gòu)建和實施“公式化的便利”，專門研究產(chǎn)品類型或顧客類型，或者集中于一個有限的地理區(qū)域。

　　C.市場通常是地方性的(這就是為什么它需要成千上萬的銷售商來覆蓋所有的不同的地方市場)

　　D.最合適的競爭性戰(zhàn)略選擇之一就是，在世界范圍內(nèi)進(jìn)行擴(kuò)展，以期在有吸引力的國外市場中獲得優(yōu)先行動者的優(yōu)勢;另一個較適宜的競爭性戰(zhàn)略選擇是與每一個地方市場的銷售商形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以期贏得廣闊的接近不同地方市場的機(jī)會。

　　E.以上都正確

　　10.為了保持它們的市場地位，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們通常需要考慮以下戰(zhàn)略選擇中的哪一項?

　　A.一個全球擴(kuò)張戰(zhàn)略，一個堅固的防御戰(zhàn)略，一個市場鞏固戰(zhàn)略，一個市場聯(lián)盟戰(zhàn)略。

　　B.一個廣泛差異化戰(zhàn)略，一個多角度利潤隱藏戰(zhàn)略，一個先發(fā)制人戰(zhàn)略，一個技術(shù)獲取戰(zhàn)略，一個投機(jī)戰(zhàn)略，或一個快速轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略。

　　C.一個固定防守戰(zhàn)略，一個堅固的防御戰(zhàn)略，或一個收縮彈性戰(zhàn)略

　　D.一個跟隨者戰(zhàn)略，一個戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略，一個市場統(tǒng)治戰(zhàn)略，一個退出戰(zhàn)略，或一個快速增長戰(zhàn)略。

　　E.一個長期跟隨者戰(zhàn)略，一個獲利戰(zhàn)略，或一個多角化經(jīng)營戰(zhàn)略。

　　11.最適合于第二位競爭者的戰(zhàn)略選擇包括：

　　A.一個模仿產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略選擇和方式的戰(zhàn)略

　　B.一個“更為努力”的戰(zhàn)略，一個垂直一體化戰(zhàn)略，一個低成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略，一個退出戰(zhàn)略，以及一個重估市場空間戰(zhàn)略。

　　C.一個通過技術(shù)獲取型增長戰(zhàn)略，一個適當(dāng)?shù)陌l(fā)展空間戰(zhàn)略，一個專業(yè)化戰(zhàn)略，一個產(chǎn)品優(yōu)勢戰(zhàn)略，一個形象差異化戰(zhàn)略，或一個長期跟隨者戰(zhàn)略。

　　D.一個快速增長戰(zhàn)略，一個轉(zhuǎn)移性防御及收益戰(zhàn)略，一個外包戰(zhàn)略，一個退出戰(zhàn)略，一個長期跟隨者戰(zhàn)略。

　　E.一個“更為努力”的戰(zhàn)略，一個利用出口進(jìn)行全球擴(kuò)張戰(zhàn)略，一個游擊戰(zhàn)式的戰(zhàn)略，一個本地市場優(yōu)勢戰(zhàn)略。

　　12.一個處于市場地位上升或下降階段的企業(yè)的戰(zhàn)略選擇包括：

　　A.一個外包戰(zhàn)略，一個游擊戰(zhàn)式戰(zhàn)略，一個退出進(jìn)攻或退出市場戰(zhàn)略。

　　B.一個特許經(jīng)營戰(zhàn)略，一個連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略，一個出口戰(zhàn)略，一個流動性戰(zhàn)略，一個集中的差異化戰(zhàn)略

　　C.一個快速放棄戰(zhàn)略，一個退出戰(zhàn)略，一個倚賴于低成本或差異化的進(jìn)攻性轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略，一個堅固的防御戰(zhàn)略。

　　D.一個先發(fā)制人的強(qiáng)式戰(zhàn)略，一個長期跟隨者戰(zhàn)略，一個跟隨領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略，一個集中的低成本戰(zhàn)略，一個隱藏市場空間戰(zhàn)略。

　　E.C和D

　　13.潛在危機(jī)的企業(yè)的戰(zhàn)略實施效果典型的包括這樣的行為：

　　A.進(jìn)行一個重估市場空間戰(zhàn)略

　　B.收入提高的主動性，修改現(xiàn)存戰(zhàn)略(可能會很迅速)，追逐成本的減少，或者變賣企業(yè)的資產(chǎn)以增加現(xiàn)金，用于新添原有業(yè)務(wù)活力及償還部分貸款。

　　C.吸收一些小型競爭對手，從而建立關(guān)鍵的客戶群，并占據(jù)獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)的有利地位。

　　D.開創(chuàng)一種先發(fā)制人的戰(zhàn)略，并且對產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位發(fā)起游擊隊式的隨機(jī)襲擊。

　　E.修改企業(yè)業(yè)務(wù)模型及戰(zhàn)略，從而進(jìn)一步模仿相近規(guī)模的高利潤企業(yè)的業(yè)務(wù)模型和戰(zhàn)略。

　　14.以下哪一種情況作為弱小業(yè)務(wù)的退出戰(zhàn)略并不合理：

　　A.當(dāng)一個企業(yè)處于第二等級的第二位，并且能夠迅速地將一些關(guān)鍵價值鏈活動外包給信賴的戰(zhàn)略聯(lián)盟者時。

　　B.當(dāng)一個企業(yè)繼續(xù)待在該市場或繼續(xù)防守使得企業(yè)市場份額下降更快時

　　C.當(dāng)競爭效果引起的下降水平將不再會激起銷售的迅速下降，并且這個企業(yè)能將自由資產(chǎn)重新部署至其他的高機(jī)會領(lǐng)域時。

　　D.當(dāng)產(chǎn)業(yè)的前景喪失了吸引力，并且為激活這項業(yè)務(wù)可能要付出很大的代價或只能得到較少的利潤時。

　　E.當(dāng)這項業(yè)務(wù)并不是一個多角化企業(yè)全部業(yè)務(wù)中的關(guān)鍵的或核心的組成部分時。

　　15.以下哪一個不是作為工藝“戒律”合格的成功項目戰(zhàn)略：

　　A.將優(yōu)先權(quán)置于能加強(qiáng)企業(yè)長期競爭地位的工藝及實施戰(zhàn)略上。

　　B.迅速賣掉或是關(guān)閉一個潛在危機(jī)的企業(yè)，調(diào)整看起來要失敗的戰(zhàn)略，再有，結(jié)束一項小業(yè)務(wù)，并迅速地將現(xiàn)金流重置于收益率高的業(yè)務(wù)中。

　　C.當(dāng)實施的一項差異化戰(zhàn)略時，要努力打開有意義的質(zhì)量或服務(wù)或形象特征差異的缺口。

　　D.在沒有確定成本優(yōu)勢時，要審慎地對待減價。

　　E.投資于創(chuàng)建持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。

　　【判斷正誤】

　　1.新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)所面臨的兩個關(guān)鍵問題是：如何為初始投資進(jìn)行融資、是選擇低成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略還是差異化戰(zhàn)略。

　　A.正確　B.錯誤

　　2.在快速增長市場中的新興企業(yè)面臨著以下問題：管理迅速擴(kuò)張，保護(hù)自己的成功的市場地位以防被競爭對手侵占，以及建立一個更有利的競爭性市場地位。

　　A.正確　B.錯誤

　　3.在市場蕭條或者市場份額減少的情況下，企業(yè)最容易犯的戰(zhàn)略性錯誤有：(1)陷于一場毫無意義的市場磨損大戰(zhàn)中，(2)過快過多地將現(xiàn)金轉(zhuǎn)移出當(dāng)前的業(yè)務(wù)項目，以及(3)對所處的產(chǎn)業(yè)未來預(yù)期過于樂觀，花了過多精力準(zhǔn)備在未來市場好轉(zhuǎn)時進(jìn)行改進(jìn)。

　　A.正確　B.錯誤

　　4.一個企業(yè)在產(chǎn)業(yè)成熟期時可能犯的最大的戰(zhàn)略性錯誤并不在于小心翼翼地在低成本、差異化以及集中度之間指導(dǎo)一個中間過程，以至于吸引盡可能多的顧客群。

　　A.正確　B.錯誤

　　5.處于第二位的企業(yè)常常只能獲得較少的利潤，對于市場領(lǐng)導(dǎo)者的沖擊，這些企業(yè)也常常不能把持好自己的優(yōu)勢地位。

　　A.正確　B.錯誤

　　6.結(jié)束一個潛藏危機(jī)的業(yè)務(wù)及清算它的資產(chǎn)通常是最好的、最廣泛的處理策略。

　　A.正確　B.錯誤

　　7.處于第二位的企業(yè)幾乎是不可能通過模仿市場領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略來提高自己的競爭地位;一個有野心的企業(yè)想要加入第一等級產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的行業(yè)，通常需要雇傭一個以建立市場份額并獲得競爭優(yōu)勢為目標(biāo)的有攻擊性的核心人物。

　　A.正確　B.錯誤

　　【填空】

　　1.一個(　　)產(chǎn)業(yè)是由成百上千的并不占有主要市場份額的中小企業(yè)所構(gòu)成。

　　2.一個(　　)戰(zhàn)略是市場的主要領(lǐng)導(dǎo)者，在小型競爭對手進(jìn)入市場并對其市場地位直接造成威脅時，所采取的競爭性排擠的策略。

　　3.一個(　　)戰(zhàn)略是企業(yè)在維持現(xiàn)狀還是盡快退出的兩難中所進(jìn)行的走下去或退出來的選擇;它需要對一個幾乎無利潤的企業(yè)進(jìn)行再投資，采取措施使業(yè)務(wù)開支減少到最小，并且采用計算最大短期現(xiàn)金流、預(yù)估退出市場準(zhǔn)備的方法來經(jīng)營業(yè)務(wù)。

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