當(dāng)前位置: 首頁 > 人力資源管理師 > 人力資源管理師模擬試題 > 2011年人力資源管理師考試第三章章習(xí)題

2011年人力資源管理師考試第三章章習(xí)題

更新時間:2015-12-09 17:52:46 來源:|0 瀏覽0收藏0

人力資源管理師報名、考試、查分時間 免費(fèi)短信提醒

地區(qū)

獲取驗證 立即預(yù)約

請?zhí)顚憟D片驗證碼后獲取短信驗證碼

看不清楚,換張圖片

免費(fèi)獲取短信驗證碼

  第三章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 $lesson$

  判斷題

  1.公司應(yīng)該通過基于它們的特別資源、能力和核心競爭力的戰(zhàn)略實(shí)施來獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

  回答:正確,中等,理解。轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

  2. 核心競爭力來源于資源和能力兩個方面。

  回答:正確,容易,理解。

  3.面對21世紀(jì)的競爭,人力資源日益成為公司競爭優(yōu)勢的重要來源。

  回答:正確,容易,理解。

  4.即使不繼續(xù)發(fā)展其原有競爭優(yōu)勢,公司仍能持續(xù)獲得超額利潤。

  回答:錯誤,中等,理解。

  5.持久的核心競爭力依賴于它的不可模仿性和不可替代性。

  回答:正確,難,認(rèn)知。

  6.進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析,可使公司鑒定存在什么樣的機(jī)會,從而決定采取什么行動。

  回答:錯誤,難,理解。

  7.通過內(nèi)外部環(huán)境分析得來的戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略使命,將決定一個公司選擇什么樣的戰(zhàn)略和采取什么樣的實(shí)施行動。

  回答:正確,難,認(rèn)知。

  8.經(jīng)理績效的評估越來越依重于他們識別、培養(yǎng)和開拓公司核心競爭力的能力。

  回答:正確,中等,理解。

  9.核心競爭力是一個公司的生產(chǎn)流程的投入。

  回答:錯誤,難,理解。

  10.公司憑借有價值的稀缺資源可以形成一種可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

  回答:錯誤,難,理解。

  第三章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

  判斷題

  1.公司應(yīng)該通過基于它們的特別資源、能力和核心競爭力的戰(zhàn)略實(shí)施來獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

  回答:正確,中等,理解。

  2. 核心競爭力來源于資源和能力兩個方面。

  回答:正確,容易,理解。

  3.面對21世紀(jì)的競爭,人力資源日益成為公司競爭優(yōu)勢的重要來源。

  回答:正確,容易,理解。

  4.即使不繼續(xù)發(fā)展其原有競爭優(yōu)勢,公司仍能持續(xù)獲得超額利潤。

  回答:錯誤,中等,理解。

  5.持久的核心競爭力依賴于它的不可模仿性和不可替代性。

  回答:正確,難,認(rèn)知。

  6.進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析,可使公司鑒定存在什么樣的機(jī)會,從而決定采取什么行動。

  回答:錯誤,難,理解。

  7.通過內(nèi)外部環(huán)境分析得來的戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略使命,將決定一個公司選擇什么樣的戰(zhàn)略和采取什么樣的實(shí)施行動。

  回答:正確,難,認(rèn)知。

  8.經(jīng)理績效的評估越來越依重于他們識別、培養(yǎng)和開拓公司核心競爭力的能力。

  回答:正確,中等,理解。

  9.核心競爭力是一個公司的生產(chǎn)流程的投入。

  回答:錯誤,難,理解。

  10.公司憑借有價值的稀缺資源可以形成一種可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

  回答:錯誤,難,理解。

?2011年5月人力資源管理師網(wǎng)上輔導(dǎo) 開始招生!

?環(huán)球網(wǎng)校2011年人力資源師考試網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)招生方案

更多信息請訪問:人力資源管理師頻道    人力資源管理師考試論壇

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

人力資源管理師資格查詢

人力資源管理師歷年真題下載 更多

人力資源管理師每日一練 打卡日歷

0
累計打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計用時3分鐘

環(huán)球網(wǎng)校移動課堂APP 直播、聽課。職達(dá)未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部