2010年人力資源助理師－薪酬福利管理(3)

 　　1.2.3薪酬結(jié)構(gòu)[5,5]

　　1.2.3:01.006 股票期權(quán)是一種權(quán)利而非義務(wù)( √ )

　　1.2.3:02.002 除了(C)以下都是“寬波段化”的特點

　　A、將工資等級線延長 B、每種類別包含更多的工資等級和工資標準

　　C、工資類別增加 D、各類別之間工資標準交叉

　　1.2.3:03.001 企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整包括( BD)

　　A、崗位等級 B、工資標準 C、工作內(nèi)容 D、工資等級

　　1.2.4人工成本的核算[1,1]轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　1.2.4:01.001 勞動分配率和人工費用率指標適合同行業(yè)的企業(yè)之間進行比較( √ )

　　1.2.4:01.003 薪酬和人工成本本質(zhì)上是一個問題的兩個方面，薪酬是從企業(yè)角度來講，人工成本是員工角度( × )

　　1.2.4:01.004 企業(yè)人工成本費用是指企業(yè)人工投入的成本反映，是企業(yè)使用勞動力的貨幣量化表(√ )

　　1.2.4:02.001 以下項目除( D )在稅后利潤中提取公益金用于職工集體福利不計入成本

　　A、產(chǎn)品生產(chǎn)人員的職工福利費 B、勞動保護費 C、職工教育經(jīng)費 D、職工集體福利設(shè)施費

　　1.2.4:03.001 以下有( ABCD )屬于人工成本

　　A、對已完成工作的報酬 B、雇主負擔(dān)的工人住房費用

　　C、福利 D、職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)費用

　　2福利管理[5,5]

　　2.1企業(yè)福利項目設(shè)計[1,1]

　　2.1:01.001 由于福利是低差異，高剛性的，因此福利項目不必對員工的行為產(chǎn)生影響。(×)

　　2.1:02.001 不屬于福利項目設(shè)計原則的是(D)。

　　A、嚴格控制福利開支 B、提高福利分配的激勵作用

　　C、提高多樣化的福利項目 D、所有福利項目與員工績效掛鉤

　　2.1:02.002 基本養(yǎng)老保險的特點是(D)。

　　A、高差異，低剛性 B、低差異，低剛性 C、高差異，高剛性 D、低差異，高剛性

　　2.1:02.003 技術(shù)津貼的特點是(A)。

　　A、高差異，低剛性 B、低差異，低剛性 C、高差異，高剛性 D、低差異，高剛性

　　2.1:03.001 屬于用人單位集體性福利的有(ABC)。

　　A、飲食性福利 B、教育培訓(xùn)性福利 C、津貼和補貼 D、失業(yè)保險 E、工傷保險

　　2.2保險方案設(shè)計[5,5]

　　2.2:01.001 如果補充養(yǎng)老金由企業(yè)和員工共同負擔(dān)的話，員工拿出一部分錢上繳企業(yè)，企業(yè)也按工資總額的一定配比提

　　取一定金額，共同作為補充養(yǎng)老保險基金。(√)

　　2.2:02.001 補充醫(yī)療保險的設(shè)計程序是(B)。

　　A. 確定來源與額度 確定支付醫(yī)療費用的標準 確定支付的范圍 確定管理辦法

　　B. 確定來源與額度 確定支付的范圍 確定支付醫(yī)療費用的標準 確定管理辦法

　　C. 確定支付醫(yī)療費用的標準 確定來源與額度 確定支付的范圍 確定管理辦法

　　D. 確定支付醫(yī)療費用的標準 確定來源與額度 確定管理辦法 確定支付的范圍

　　2.2:03.003 確定補充養(yǎng)老保險的繳費比例可根據(jù)(ADE)。

　　A、員工的工齡 B、員工的年齡 C、員工的薪酬水平 D、企業(yè)支付能力 E、企業(yè)員工年齡結(jié)構(gòu)

　　2.2.1補充養(yǎng)老保險方案設(shè)計[5,5]

　　2.2.1:01.002 職工獲得勞動模范稱號時，由獎勵單位給予一次性獎勵，也可以由本單位為其辦理補充養(yǎng)老保險，離退休

　　時不另外提高基本養(yǎng)老金記發(fā)標準( √ )

　　2.2.1:02.002 補充養(yǎng)老保險的供款水平不受( D )因素的影響

　　A、企業(yè)的經(jīng)營效益 B、員工對企業(yè)的貢獻

　　C、職工距離退休年限的長短 D、職工的個人誠信度

　　2.2.2補充醫(yī)療保險方案設(shè)計[5,5]

　　2.2.2:01.001 企業(yè)補充醫(yī)療保險超出福利費的部分可列入成本( √ )

　　2.2.2:02.001 在醫(yī)療費用中，由統(tǒng)籌基金支付后的剩余部分，由企業(yè)和個人共同承擔(dān)，企業(yè)負擔(dān)的部分不得低于( C )

　　A、50% B、60% C、70% D、80%

　　2.2.2:03.001 企業(yè)建立補充性醫(yī)療保險制度的基本條件是( ABC )

　　A、參加了基本醫(yī)療保險社會統(tǒng)籌，并按時足額的繳納醫(yī)療保險費

　　B、生產(chǎn)經(jīng)營狀況穩(wěn)定 C、民主管理好

　　D、企業(yè)中的年齡層較低 E、企業(yè)的工作環(huán)境較好

　　3薪酬策略[5,5]轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　3.1企業(yè)薪酬策略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系[5,5]

　　3.1:01.001 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決定企業(yè)的薪酬策略，企業(yè)的薪酬策略支持企業(yè)的反戰(zhàn)戰(zhàn)略的實現(xiàn)( √ )

　　3.1:01.003 企業(yè)的薪酬策略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略息息相關(guān)，有什么樣的戰(zhàn)略就相應(yīng)有什么樣的薪酬結(jié)構(gòu)類型。(√)

　　3.1:02.001 若A公司為咨詢公司，剛剛起步不久，處于迅速發(fā)展的階段，那么比較適用的薪酬結(jié)構(gòu)是(B)。

　　A、以能力為導(dǎo)向 B、以績效為導(dǎo)向 C、年功工資 D、以工作為導(dǎo)向

　　3.1:02.002 B公司的發(fā)展戰(zhàn)略為“保持利潤與保護市場”，那它可采用的薪酬水平是(B)。

　　A、高于平均水平的薪酬 B、平均水平的薪酬 C、低于平均水平的薪酬 D、遠遠低于平均水平的薪酬

　　3.1:02.003 C公司采取的薪酬策略為著重成本控制，那么它可能處于(D)階段。

　　A、合并 B、迅速發(fā)展 C、正常發(fā)展 D、衰退

　　3.1:02.004 若D企業(yè)采取的薪酬策略是提高薪酬管理技巧，那么它的發(fā)展戰(zhàn)略可能是(B)。

　　A、以投資促進發(fā)展 B、保持利潤 C、收獲利潤 D、向別處投資

　　3.1:02.005 某企業(yè)的薪酬水平高于平均水平，它的薪酬結(jié)構(gòu)通常是(A)。 [5，5]

　　A、以績效為導(dǎo)向 B、以能力為導(dǎo)向 C、以工作為導(dǎo)向 D、組合薪酬

　　3.1:02.006 當(dāng)企業(yè)處于發(fā)展階段時，薪酬策略應(yīng)采用( B )

　　A、注重個人激勵 B、個人集體激勵并重 C、個人集體的相互運用 D、獎勵成本控制

　　3.1:02.007 當(dāng)企業(yè)處于( C )階段時，福利應(yīng)高于市場水平

　　A、初創(chuàng) B、發(fā)展 C、成熟 D、衰退

　　3.1:02.010 獎金的方式有( ABCD )

　　A、全勤獎金 B、超產(chǎn)獎金 C、增產(chǎn)獎金 D、績效評核獎金

　　3.2企業(yè)薪酬策略的制定[5,5]

　　3.2:01.004 承包制將企業(yè)工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤，年薪制將經(jīng)營者的收入與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤( √ )

　　3.2:01.005 為了保證薪酬制度的公平合理，應(yīng)該完全公開薪酬支付( × )

　　3.2:01.006 高穩(wěn)定類的薪酬結(jié)構(gòu)會給人一種安全感，因此基本工資所占的比例相當(dāng)大。(√)

　　3.2:01.007 一般來說，薪酬等級是根據(jù)崗位評價而來的，因此薪酬等級之間的薪酬標準不可重疊。(×)

　　3.2:01.008 浮動薪酬與員工、團隊的激勵作用密切相關(guān)。(√) [5，5]

　　3.2:01.009 浮動薪酬分配的合理性取決于績效考核系統(tǒng)的科學(xué)性和與員工績效考評結(jié)果掛鉤的程度。(√)

　　4.1.1:03.001 良好的薪酬策略，其設(shè)定的目標必須切合實際，應(yīng)具備( ABCD )特征

　　A、獨特性 B、程序性 C、彈性 D、公布周知

　　4.1.1:03.002 正式的薪酬策略應(yīng)考慮( ABCDE )因素

　　A、競爭地位 B、工資水平 C、工資調(diào)升 D、薪資變動 E、特別情況下的工資支付

　　4.1.2薪酬方案的評估程序[5,5]

　　4.1.2:01.001 薪酬體系再造方案的實施意味著薪酬體系再造的終結(jié)( × )

　　4.1.2:02.001 留才的環(huán)境，除了薪酬要反映塑造公司發(fā)展的前景外，還要包括很多，但以下( D )不用包括

　　A、公平公開的薪酬系統(tǒng) B、公正公開的升遷體系

　　C、關(guān)心員工的培訓(xùn)與福利體系 D、公平公開的績效評估系統(tǒng)

　　4.1.2:03.001 對薪酬體系的診斷可以從( ABCD )方面著手

　　A、是否有規(guī)范的薪酬計劃 B、是否有全面合理的薪酬要素

　　C、薪酬計劃的修整是否考慮了員工反饋意見 D、薪酬結(jié)構(gòu)與水平的確定是否符合內(nèi)外部公平

　　4.2薪酬管理制度的完善[1,1]轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　4.2:01.001 福利不再強調(diào)他的“人人有份”，而應(yīng)同雇員的業(yè)績更緊密的結(jié)合起來( √ )

　　4.2:01.002 一個好的薪酬理念必須充分融入組織的整體制度( √ )

　　4.2:02.002 下列哪項不是新的薪酬格局( B )

　　A、活工資的比重不應(yīng)太少 B、獎金和津貼應(yīng)該越多越好

　　C、薪酬管理應(yīng)與企業(yè)文化，企業(yè)形象建設(shè)相得益彰 D、對于知識型員工的薪酬管理，應(yīng)以工作而非級別為基礎(chǔ)

　　4.2:02.003 現(xiàn)代企業(yè)在福利管理上有不少改革和創(chuàng)新，除了( D )

　　A、創(chuàng)建“一攬子”薪酬福利計劃 B、靈活的福利提供方式

　　C、降低福利成本，提高效率 D、強調(diào)福利“人人有份”

　　4.2:03.002 薪酬制度不是一成不變的，要不斷調(diào)整，一般可分為幾方面(ABCDE)。 [1，1]

　　A、工資定級性調(diào)整 B、物價性調(diào)整 C、效益性調(diào)整 D、考核行調(diào)整 E、獎勵性調(diào)整

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