2023年企業(yè)集團的組織結構設計方法

本文介紹了2023年企業(yè)集團的組織結構設計方法，供大家參考。

1、在分析了企業(yè)的職能構成后：

需要將這些職能進行分拆或組合，設置相應的部門來承擔這些職能，并授予這些部門相應的管轄權限。

2、部門設置的方式有：

按職能劃分、按產品劃分、按地區(qū)劃分、按客戶劃分、按工藝流程或設備專業(yè)劃分、按項目劃分等等。

在給具體企業(yè)設計組織架構時，以上的幾種劃分方式可以混合使用。

3、確定了部門的劃分后：

要確定部門的職責，主要依據(jù)就是部門承擔的全部職能，但僅有職能還不夠，還需要將各項職能加以清晰的描述，并要明確每項職能的管理權限。

注意事項：

分析部門職責時，要遵循不重不漏的原則，以工作流程為主要依據(jù)，逐級分析，即先分析一級職能，再分析完成一級職能需要具備的二級職能，有必要時可進一步分析三級職能。

確定每位管理層成員的職責范圍和管理權限，根據(jù)前面的分析，已得出企業(yè)中有哪些核心職能和輔助職能，這些職能需要由管理層全覆蓋。同時要遵循以下原則：

(1) 不重不漏的原則。所有的職能都要覆蓋到，同一職能只由一位高管負責，相互之間的界線要清晰。

(2) 職能合并的原則。相近的職能盡可能地合并歸屬于同一高管之下，或者雖然職能不相近，但相互之間并無明顯沖突，否則不能合并，如財務與審計。

(3) 管理幅度適當?shù)脑瓌t。

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