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2018年11月三級人力資源管理師階段練習(xí)題十四(1)

更新時間:2018-08-16 15:02:30 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽47收藏23

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摘要 環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您整理發(fā)布2018年11月三級人力資源管理師階段練習(xí)題十四(1),供您參考之用。

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簡答題

1. 為了檢查評價企業(yè)績效管理系統(tǒng)的有效性,采用總體評價法時,應(yīng)當(dāng)從哪些方面進行調(diào)查研究與分析?

【答案】 為了檢查評價企業(yè)績效管理系統(tǒng)的有效性,采用總體評價法時,應(yīng)當(dāng)從以下方面進行調(diào)查研究與分析:

(1)總體的功能分析。檢查本系統(tǒng)在人事決策和員工開發(fā)兩個方面實際發(fā)揮作用的情況。

(2)總體的結(jié)構(gòu)分析。檢查本系統(tǒng)從準(zhǔn)備階段到實施、考評、總結(jié)、應(yīng)用開發(fā)等各個階段的實際運行情況。

(3)總體的方法分析。檢查本系統(tǒng)中所采用的各種考評方法的準(zhǔn)確性、有效性、適應(yīng)性和可行性。

(4)總體的信息分析。檢查本系統(tǒng)在運行中各種信息的傳遞手段、方法和渠道是否存在問題。

(5)總體的結(jié)果分析。檢查本系統(tǒng)所涉及的所有活動和結(jié)果的有效性。

2. 簡述設(shè)計培訓(xùn)效果評估方法的基本步驟。

【答案】 科學(xué)的評估程序是正確評估的基本保證,培訓(xùn)管理體系的測評由以下四個步驟組成:

(1)評估目標(biāo)確定

主要內(nèi)容包括:①確定培訓(xùn)評估是否開展;②進行培訓(xùn)評估的可行性分析;③確定培訓(xùn)評估的項目;④確定培訓(xùn)評估的目標(biāo)。

(2)評估方案制訂

培訓(xùn)評估方案一般包括:①培訓(xùn)測評的價值分析;②培訓(xùn)評估的項目及目的;③培訓(xùn)評估的時間、地點和人員;④培訓(xùn)評估的方法、標(biāo)準(zhǔn)及步驟;⑤培訓(xùn)評估的分工與合作;⑥培訓(xùn)評估的報告撰寫與反饋等。制訂培訓(xùn)評估方案時,要征求培訓(xùn)項目實施人員及外部培訓(xùn)老師顧問的意見,確保培訓(xùn)評估方案的科學(xué)性和可操作性。

(3)評估方案實施

評估方案實施包括培訓(xùn)信息的收集和整理分析:

①不同的培訓(xùn)評估信息收集的渠道和收集的方法有所不同。常用的收集方法主要有原始資料收集法、觀察活動收集法、訪談活動收集法和調(diào)查問卷收集法。

②由于培訓(xùn)評估需要的信息來自不同的渠道,信息的形式也各不相同。因此,有必要對收集到的信息進行分類,并根據(jù)不同的培訓(xùn)評估內(nèi)容的需要進行信息歸檔,通過表格及圖形將信息所表現(xiàn)的趨勢和分布狀況予以形象的處理。

(4)評估工作總結(jié)

對培訓(xùn)效果評估工作的整體進展情況進行總結(jié)和評價,指出評估方案實施過程中的收獲和不足,為下一次開展評估活動提出建議。對培訓(xùn)項目的實施效果撰寫培訓(xùn)評估報告。撰寫培訓(xùn)評估報告是整個評估的最后工作環(huán)節(jié),同時也是影響評估結(jié)果的重要一環(huán)。因此,撰寫評估報告時要在充分的信息收集的基礎(chǔ)上,征求多方面意見和觀點,提高培訓(xùn)結(jié)果測評的價值。

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