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2018年11月二級(jí)人力資源管理師簡(jiǎn)答題十五(1)

更新時(shí)間:2018-07-30 10:15:55 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽50收藏10

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簡(jiǎn)述企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原理、新型組織結(jié)構(gòu)模式的種類,以及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)程序和方法:

參考答案:

【組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原理】

1、組織理論

2、組織設(shè)計(jì)理論

3、組織設(shè)計(jì)的原則

【新型組織結(jié)構(gòu)種類】

1、超事業(yè)部制

2、矩陣制

3、多維立體組織

4、模擬分權(quán)組織

5、流程型組織

6、網(wǎng)絡(luò)型組織

【組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序與方法】

1、組織的職能設(shè)計(jì)

程序:職能分析-職能調(diào)整-職能分解。

方法:基本職能設(shè)計(jì)-關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)。

2、組織的部門設(shè)計(jì)

程序:部門縱向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(管理幅度設(shè)計(jì)、管理層次設(shè)計(jì))--部門橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)--管理和業(yè)務(wù)部門的組合

方法:

(1)部門縱向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):

①管理幅度設(shè)計(jì)方法:經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法、變量測(cè)評(píng)法

②管理層次的設(shè)計(jì)方法:

a.按照企業(yè)的縱向職能分工,確定企業(yè)的管理層次;

b.有效的管理幅度與管理層次成正比;

c.選擇具體的管理層次;

d.對(duì)個(gè)別管理層次做出調(diào)整。

(2)部門的橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法:

a.從企業(yè)總體結(jié)構(gòu)來看,分為:自上而下法、自下而上法、業(yè)務(wù)流程法。(多選)

b.按照不同對(duì)象和標(biāo)志,還包括:按人數(shù)劃分法、按時(shí)序劃分法、按產(chǎn)品劃分法、按地區(qū)劃分法、按職能劃分法、按顧客劃分法。

(3)企業(yè)各個(gè)管理和業(yè)務(wù)部門的組合

a.以工作任務(wù)為中心來設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu)。

b.以成果為中心來設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu)

c.以關(guān)系為中心來設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu)

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