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2018年人力資源管理師公文筐答題技巧:人員配置問題

更新時間:2018-02-24 10:33:55 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽152收藏45

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  1、 要求績效主管提供相關(guān)人員績效考核報告

  2、 安排相關(guān)人員提供后備人員名單,及其績效考評情況優(yōu)劣勢分析

  3、 提供相關(guān)人員花名冊、檔案和資料

  4、 提供相關(guān)人員人力資源規(guī)劃

  5、 準(zhǔn)備人才需求計劃

  6、 準(zhǔn)備各部門相關(guān)人員任職資格和素質(zhì)模型(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師公文筐答題技巧)

  7、 給上級匯報時,準(zhǔn)備好回報提綱,明確提出建議

  8、 如果有必要,可以和中層溝通,了解他們的個人職業(yè)規(guī)劃。

  9、 準(zhǔn)備人員選拔方案和有關(guān)測試,包括情景模擬,心理測試,角色扮演等。

  10、根據(jù)崗位設(shè)置的基本原則“數(shù)量最低”盡量少設(shè)管理人員崗位

  11、確實需要補充管理人員的,優(yōu)先采用內(nèi)部選拔的方法。當(dāng)內(nèi)部人員不能滿足時考慮外部招聘,并考慮人員選拔方法。

  12、今后:加強公司的職業(yè)生涯規(guī)劃管理和人力資源規(guī)劃工作。

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