2017下半年人力資源管理師二級案例分析題:人力資源短缺

更新時間：2017-08-24 12:55:45 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　簡述應對企業(yè)人力資源短缺的措施。

　　參考解析：企業(yè)的人力資源發(fā)生短缺時，要根據(jù)具體情況選擇不同方案以應對短缺現(xiàn)象的發(fā)生。

　　(1)將符合條件，而又處于相對富余狀態(tài)的人調往空缺職位。

　　(2)如果高技術人員出現(xiàn)短缺，應擬訂培訓和晉升計劃，在企業(yè)內部無法滿足要求時，應擬訂外部招聘計劃。

　　(3)如果短缺現(xiàn)象不嚴重，且本企業(yè)的員工又愿延長工作時間，則可以根據(jù)《中華人民共和國勞動法》等有關法規(guī)，制訂延長工時適當增加報酬的計劃，這只是一種短期應急措施。(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師二級案例分析題)

　　(4)提高企業(yè)資本技術有機構成，提高工人的勞動生產(chǎn)率，形成機器替代人力資源的格局。

　　(5)制訂聘用非全日制臨時用工計劃，如返聘已退休者，或聘用小時工等。

　　(6)制訂聘用全日制臨時用工計劃。

　　總之，以上這些措施，雖是解決組織人力資源短缺的有效途徑，但最為有效的方法是通過科學的激勵機制，以及培訓提高員工生產(chǎn)業(yè)務技能，改進工藝設計等方式，來調動員工積極性，提高勞動生產(chǎn)率，減少對人力資源的需求。(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師二級案例分析題)

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