2016年人力資源管理師簡答題練習(xí):集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本要素
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年人力資源管理師簡答題練習(xí):集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本要素"，內(nèi)容包括集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本要素練習(xí)，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見下文。
簡答集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本要素。
參考解析：(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本要素簡答題)
(1)職能分工。集團(tuán)總部的職能是由集團(tuán)的總功能和總目標(biāo)決定的，具體的職能分工是總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基礎(chǔ)和前提。總部總共有多少職能，哪些職能放在哪個部門內(nèi)，反映了集團(tuán)內(nèi)各個部門之間的分工與協(xié)作的關(guān)系，也決定了每個部門的主要職能。
(2)業(yè)務(wù)流程�？偛康娜炕顒舆^程可細(xì)化為多個分流程、支流程乃至相對獨立的作業(yè)流程單元。
(3)協(xié)作關(guān)系。責(zé)任、權(quán)力、崗位之間的關(guān)系是總部組織結(jié)構(gòu)的空間脈絡(luò)。
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(4)權(quán)力分層。每層的管理者掌握的權(quán)力有多大，決策層、高層管理層、中層管理層、基層管理層、執(zhí)行管理層、執(zhí)行層分別在多大的范圍內(nèi)從事工作。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本要素簡答題)
(5)控制幅度。每個管理者所直接領(lǐng)導(dǎo)的人員數(shù)量是多少，合理科學(xué)的幅度是實現(xiàn)有效控制的保證。
(6)責(zé)任鏈。一個崗位在多大范圍內(nèi)對本崗位的工作任務(wù)負(fù)責(zé)。
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