系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析（193）

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試題1

關(guān)于項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃的描述，不正確的是:()。

A、范圍管理計(jì)劃不一定非常詳細(xì)，可以是高度概括的

B、編制項(xiàng)目管理計(jì)劃能夠降低范圍蔓延的風(fēng)險(xiǎn)

C、范圍管理計(jì)劃可以是正式的，也可以是非正式的

D、范圍管理計(jì)劃是需求管理計(jì)劃的組成部分

試題2

在一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目開始兩個(gè)月后，客戶要求對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)行修改并在沒有通知項(xiàng)目經(jīng)理的前提下就做了這項(xiàng)變更，在最后測(cè)試階段，發(fā)現(xiàn)測(cè)試結(jié)果與當(dāng)初計(jì)劃不同。這種情況主要是由于( )。

A、測(cè)試計(jì)劃定義不完善

B、沒有做好范圍變更控制

C、質(zhì)量管理計(jì)劃的開發(fā)不完善

D、沒有堅(jiān)持溝通計(jì)劃

試題3

The work breakdown structure comprises several levels of decompositionof the total project. The lowest level of definition is always the( )

A、Planning element

B、Work package

C、subtask

D、Working ineterface

答案解析 ：

試題1 參考答案：D

參考解析：(1)范圍管理計(jì)劃是項(xiàng)目或項(xiàng)目集管理計(jì)劃的組成部分，描述了如何定義、制定、監(jiān)督、控制和確認(rèn)項(xiàng)目范圍。

(2)需求管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分，描述了如何分析、記錄和管理需求，以及階段與階段間的關(guān)系對(duì)管理需求的影響。項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目選擇最有效的階段間關(guān)系，并將它記錄在需求管理計(jì)劃中。

試題2 參考答案：B

參考解析：

“客戶要求對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)行修改”涉及范圍變更，而“并在沒有通知項(xiàng)目經(jīng)理的前提下就做了這項(xiàng)變更”說明“B.沒有做好范圍變更控制”。

試題3 參考答案：B

參考解析：

創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)是一個(gè)把項(xiàng)目可交付物和項(xiàng)目工作逐步分層分解為更小的、更易于管理的項(xiàng)目單元的過程，它組織并定義了整個(gè)項(xiàng)目范圍。項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)( Work Breakdown Structure，WBS)是管理項(xiàng)目范圍的基礎(chǔ)，詳細(xì)描述了項(xiàng)目所要完成的工作。WBS的組成元素有助于項(xiàng)目干系人檢查項(xiàng)目的最終產(chǎn)品。WBS的最低層元素是能夠被評(píng)估的、可以安排進(jìn)度的和被追蹤的。

WBS的最底層的工作單元被稱為工作包(Work Package)，它是定義工作范圍、定義項(xiàng)目組織、設(shè)定項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量和規(guī)格、估算和控制費(fèi)用、估算時(shí)間周期和安排進(jìn)度的基礎(chǔ)。

因此，根據(jù)上述內(nèi)容可知，正確答案應(yīng)選B。

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