系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析（126）

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試題1

( )反映了信息系統(tǒng)集成項目的技術(shù)過程和管理過程的正確順序。

A、制定業(yè)務(wù)發(fā)展計劃、實施項目、項目需求分析

B、制定業(yè)務(wù)發(fā)展計劃、項目需求分析、制定項目管理計劃

C、制定業(yè)務(wù)發(fā)展計劃、制定項目管理計劃、項目需求分析

D、制定項目管理計劃、項目需求分析、制定業(yè)務(wù)發(fā)展計劃

試題2

()is not the application scenario of artificial intelligence.

A、autonomous robot

B、face recognition

C、self-driving

D、conditioned reflex

試題3

項目承建方在立項管理過程中，應(yīng)從多個角度對項目進行論證，以下通常不屬于承建方項目論證內(nèi)容的是( )。

A、技術(shù)可行性分析

B、財務(wù)可行性分析

C、風(fēng)險分析

D、需求驗證

答案解析：

試題1 參考答案：B

參考解析：

通常，要管好一個信息系統(tǒng)集成項目至少需要技術(shù)類過程、管理類過程、支持類過程和改進類過程。其中，技術(shù)類過程要解決“研制特定產(chǎn)品、完成特定成果或提交特定服務(wù)的具體技術(shù)過程”。例如，制定業(yè)務(wù)發(fā)展計劃。

按出現(xiàn)的時間先后劃分，管理過程可分為啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等過程組。其中，　啟動過程組包括制定項目章程和制定初步的項目范圍說明書。制定項目章程是認(rèn)證客戶的業(yè)務(wù)要求，以及預(yù)期滿足這些要求的新產(chǎn)品或服務(wù)時所必需的過程。在制定初步的項目范圍說明書時，需要進行項目需求分析，確定項目的邊界、接收的方法和高層次范圍控制的方式。

制定項目管理計劃是計劃過程組的工作內(nèi)容之一。一個組織在制定戰(zhàn)略規(guī)劃并根據(jù)該戰(zhàn)略發(fā)展自己的業(yè)務(wù)時，首先應(yīng)根據(jù)所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃制訂具體的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃、構(gòu)思支持業(yè)務(wù)發(fā)展的產(chǎn)品，并通過需求分析明確定義未來信息系統(tǒng)(即信息系統(tǒng)項目的產(chǎn)品)的目標(biāo)，即為了滿足用戶需求的待建系統(tǒng)必須做什么，應(yīng)具備什么功能和性能，然后才能制定詳細(xì)的項目管理計劃。

綜上所述，在試題所給出的4個選項中，選項B的“制定業(yè)務(wù)發(fā)展計劃、項目需求分析、制定項目管理計劃”反映了信息系統(tǒng)集成項目的技術(shù)過程和管理過程的正確順序。

試題2 參考答案：D

參考解析：( )不是人工智能的應(yīng)用場景。

A、自主機器人

B、人臉識別

C、自動駕駛

D、條件反射

試題3 參考答案：D

參考解析：

承建方項目論證包括承建方技術(shù)可行性分析、承建方人力及其他資源配置能力可行性分析、項目財務(wù)可行性分析、項目風(fēng)險分析、對可能的其他投標(biāo)者的相關(guān)情況分析。其中不包括需求驗證。因此應(yīng)選D。

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