系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析（120）

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試題1

()索賠是指實(shí)施工程項(xiàng)目過程中的物資采購(gòu)、運(yùn)輸和保管等方面引起的索賠事項(xiàng)，()索賠是為了避免違約金的發(fā)生。

A、費(fèi)用、工期

B、工程、非合同

C、費(fèi)用、非合同

D、商務(wù)、工期

試題2

某項(xiàng)目各活動(dòng)的先后順序及工作時(shí)間如下表所示，活動(dòng)B和E的三個(gè)數(shù)值為三點(diǎn)估算值，則該項(xiàng)目的總工期為( )月

A、21

B、22

C、23

D、24

試題3

在項(xiàng)目整體管理過程中監(jiān)督和控制項(xiàng)目是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，下列不屬于監(jiān)督和控制過程組的是( )。

A、客戶等項(xiàng)目干系人正式驗(yàn)收并接受已完成的項(xiàng)目可交付物的過程

B、企業(yè)質(zhì)量管理體系審計(jì)

C、監(jiān)督項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系

D、對(duì)溝通進(jìn)行監(jiān)督

答案解析：

試題1 參考答案：D

參考解析：按該方式可分為工期索賠和費(fèi)用索賠。工期索賠就是要求業(yè)主延長(zhǎng)施工時(shí)間，使原規(guī)定的工程竣工日期順延，從而避免了違約罰金的發(fā)生;費(fèi)用索賠就是要求業(yè)主或承包商雙方補(bǔ)償費(fèi)用損失，進(jìn)而調(diào)整合同價(jià)款。

按該方式可分為工程索賠和商務(wù)索賠。工程索賠是指涉及工程項(xiàng)目建設(shè)中施工條件或施工技術(shù)、施工范圍等變化引起的索賠事項(xiàng)，-般發(fā)生頻率高，索賠費(fèi)用大;商務(wù)索賠是指實(shí)施工程項(xiàng)目過程中的物資采購(gòu)、運(yùn)輸和保管等方面引起的索賠事項(xiàng)。

試題2 參考答案：D

參考解析：根據(jù)三點(diǎn)估算計(jì)算出活動(dòng)B和E的工期。

活動(dòng)B的期望工期=(3+4×4+5)÷6=4(月)。

活動(dòng)E的期望工期=(2+8×4+14)÷6=8(月)。

根據(jù)題干給出的邏輯關(guān)系可知，該項(xiàng)目的6個(gè)活動(dòng)順序?yàn)锳-B-C-D-E-F，關(guān)鍵路徑為：ABCDEF,所以該項(xiàng)目的總工期=A+B+C+D+E+F=2+4+3+4+8+3=24(月)

試題3 參考答案：B

參考解析：

監(jiān)督和控制過程組是由監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行情況，在必要時(shí)采取糾正措施以便控制項(xiàng)目的各個(gè)過程所組成。監(jiān)督和控制過程組包括監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作、整體變更控制、范圍核實(shí)、范圍控制、進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、控制溝通、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督與控制、控制采購(gòu)、控制干系人參與。

因此，正確答案應(yīng)選B。

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