系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師《基礎(chǔ)知識(shí)》考點(diǎn)及相關(guān)真題(十三)
溫馨提示:考生如果擔(dān)心自己錯(cuò)過(guò)2024年軟考中項(xiàng)考試的報(bào)名時(shí)間、考試時(shí)間、成績(jī)查詢(xún)時(shí)間、證書(shū)領(lǐng)取時(shí)間等時(shí)間節(jié)點(diǎn),可使用“ 免費(fèi)預(yù)約短信提醒”服務(wù),預(yù)約成功,屆時(shí)重要考試節(jié)點(diǎn)我們會(huì)以短信形式及時(shí)提醒您!
真題考點(diǎn)四十二:質(zhì)量控制的主要作用
質(zhì)量控制是監(jiān)督并記錄質(zhì)量活動(dòng)執(zhí)行結(jié)果,以便評(píng)估績(jī)效,并推薦必要的變更的過(guò)程。本過(guò)程的主要作用包括:
1、識(shí)別過(guò)程低效或產(chǎn)品質(zhì)量低劣的原因,建議并采取相應(yīng)措施消除這些原因;
2、確認(rèn)項(xiàng)目的可交付成果及工作滿(mǎn)足主要干系人的既定需求,足以進(jìn)行最終驗(yàn)收。
考點(diǎn)相關(guān)真題
某項(xiàng)目組的測(cè)試團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的功能及性能進(jìn)行全面測(cè)試,來(lái)保證項(xiàng)目的可交付成果及工作滿(mǎn)足主要干系人的既定需求,項(xiàng)目組所采用的質(zhì)量管理方式是()。
A、規(guī)劃質(zhì)量
B、質(zhì)量控制
C、實(shí)施質(zhì)量保證
D、質(zhì)量改進(jìn)
參考答案:B
真題考點(diǎn)四十三:人員配備管理計(jì)劃
人員配備管理計(jì)劃是項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃的一部分,描述的是何時(shí)、以何種方式、他們需要在項(xiàng)目中工作多久以及怎樣滿(mǎn)足人力資源需求。
應(yīng)該包括如下基本內(nèi)容:
① 人員招募
② 資源日歷
③ 人員遣散計(jì)劃
④ 培訓(xùn)需求
⑤ 表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
⑥ 遵守的規(guī)定
⑦ 安全性
考點(diǎn)相關(guān)真題
描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目中何時(shí)以何種方式,以及在項(xiàng)目中工作的持續(xù)時(shí)日等相關(guān)信息的是()
A、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
B、角色職責(zé)分配
C、活動(dòng)資源需求
D、人員配備管理計(jì)劃
參考答案:D
真題考點(diǎn)四十四:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的5個(gè)階段
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的5個(gè)階段包括:形成階段、震蕩階段 、規(guī)范階段、發(fā)揮階段、結(jié)束階段
1、形成階段:個(gè)人轉(zhuǎn)為團(tuán)體
2、震蕩階段:執(zhí)行工作遇到超預(yù)期困難,個(gè)體間爭(zhēng)執(zhí)、指責(zé)還懷疑項(xiàng)目經(jīng)理能力
3、規(guī)范階段:經(jīng)過(guò)磨合,互相了解,矛盾基本解決,認(rèn)可項(xiàng)目經(jīng)理
4、發(fā)揮階段:配合默契,信任項(xiàng)目經(jīng)理,積極工作,努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo),集體榮譽(yù)感非常強(qiáng)
5、結(jié)束階段:項(xiàng)目結(jié)束,團(tuán)隊(duì)解散
考點(diǎn)相關(guān)真題
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)形成要經(jīng)歷5個(gè)階段,其中經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合,團(tuán)隊(duì)成員之間已經(jīng)相互熟悉和了解,團(tuán)隊(duì)矛盾已經(jīng)基本解決的階段是()
A、形成階段
B、發(fā)揮階段
C、震蕩階段
D、規(guī)范階段
參考答案:D
真題考點(diǎn)四十五:沖突的特點(diǎn)
沖突特點(diǎn)如下:
1、沖突是自然的,而且要找到一個(gè)解決方法;
2、沖突是一個(gè)團(tuán)隊(duì)問(wèn)題,而不是某個(gè)人的問(wèn)題;
3、應(yīng)公開(kāi)地處理沖突;
4、沖突的解決要聚焦在問(wèn)題,而不是人身攻擊;
5、沖突的解決應(yīng)聚焦在現(xiàn)在而不是過(guò)去;
6、沖突的管理有6中解決方法:?jiǎn)栴}解決、合作、強(qiáng)制、協(xié)調(diào)、妥協(xié)、求同存異和撤退。
考點(diǎn)相關(guān)真題
成功的沖突管理可以大大提高團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力并促進(jìn)積極的工作關(guān)系,以下關(guān)于沖突的敘述中,不正確的是()
A、一般來(lái)說(shuō),沖突是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題,而不是某人的個(gè)人問(wèn)題
B、沖突的解決應(yīng)聚集問(wèn)題
C、沖突的解決應(yīng)聚焦在過(guò)去,分析沖突造成的原因
D、沖突是自然的,而且要找出一個(gè)解決辦法
參考答案:C
考前沖刺資料:歷年真題、高頻考點(diǎn)、刷題庫(kù)可點(diǎn)擊免費(fèi)下載。
以上就是“系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師《基礎(chǔ)知識(shí)》考點(diǎn)及相關(guān)真題(十三)”的內(nèi)容了,考生們請(qǐng)?zhí)崆斑M(jìn)行備考。溫馨提示:為幫助各位考生更好地備考2024年軟考中項(xiàng)考試,環(huán)球網(wǎng)校為大家特意上傳了很多備考資料,如歷年真題、模擬試題與答案解析、考試技巧等備考資料,考生可點(diǎn)擊下方“免費(fèi)下載”進(jìn)行領(lǐng)取哦!
最新資訊
- 2024年下半年軟考中級(jí)系統(tǒng)集成考試考情分析及總結(jié)(全批次)2024-12-02
- 變難還是更簡(jiǎn)單?2024年下半年軟件設(shè)計(jì)師考試考情分析來(lái)了~2024-11-15
- 2024年下半年軟考中項(xiàng)第三批次考試考情分析來(lái)啦!速來(lái)查閱!2024-11-15
- 速看!2024下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師第三批次真題考點(diǎn)公布~2024-11-15
- 2024年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師第三批次《綜合知識(shí)》真題答案解析2024-11-15
- 2024年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師第三批次《案例分析》真題答案解析2024-11-15
- 2024年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師第二批次《案例分析》真題答案解析2024-11-13
- 2024年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師第一批次《案例分析》真題答案解析2024-11-13
- 2024下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師第一批次基礎(chǔ)知識(shí)部分試題及答案解析2024-11-13
- 2024下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師第二批次基礎(chǔ)知識(shí)部分試題及答案解析2024-11-13