2023年下半年第六批次系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師《應(yīng)用技術(shù)》計(jì)算題真題及答案解析

2023年下半年第六批次系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師《應(yīng)用技術(shù)》計(jì)算題真題及答案解析

【問題1】(10分)

請從進(jìn)度和成本兩方面評價(jià)此項(xiàng)目在實(shí)施半年后的執(zhí)行績效?

【問題2】(6分)

針對項(xiàng)目目前的績效情況，項(xiàng)目經(jīng)理宜采用什么措施?

【問題3】(2分)

假設(shè)項(xiàng)目后續(xù)不再發(fā)生成本偏差，請計(jì)算項(xiàng)目的EAC。

參考答案：

【問題1】

PV=100+70+90+80+50=390萬元

AC=90+65+85+75+50=365萬元

EV=100×0.8+70+90×0.9+80×0.9+50=353萬元

SV=EV-PV=353-390=-37,SV<0，項(xiàng)目進(jìn)度落后。

CV=EV-AC=353-365=-12,CV<0，項(xiàng)目成本超支。

【問題2】

(1)快速跟進(jìn)，并行施工，以縮短關(guān)鍵路徑的長度，并且不額外增加新的成本。

(2)使用高素質(zhì)的資源或經(jīng)驗(yàn)更豐富的人員。

(3)減小活動范圍或降低活動要求。

(4)改進(jìn)方法或技術(shù)，以提高生產(chǎn)效率。

(5)加強(qiáng)質(zhì)量管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，減少返工，從而縮短工期。

(6)找出成本超支較嚴(yán)重的工作，對其進(jìn)行細(xì)化分析，找出成本超支的原因。

(7)針對不同的超支原因，采取對應(yīng)的解決措施。例如:減少不必要的工作、優(yōu)化工作流程提高效率、削減不必要的資源。

(9)定期對項(xiàng)目的成本績效進(jìn)行評估，及時(shí)按情況進(jìn)行調(diào)整。

【問題3】

BAC=390

非典型情況下EAC=BAC+AC-EV=390+365-353=402萬元。

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