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2020年軟考中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師模擬試題二十四

更新時(shí)間:2020-10-16 14:04:03 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽24收藏4

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摘要 環(huán)球網(wǎng)校小編為大家分享了“2020年軟考中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師模擬試題二十四”,通過(guò)做題可以檢測(cè)出自己備考的不足,同時(shí)也可以掌握考試題型,快來(lái)和我一起做題吧

環(huán)球網(wǎng)校小編推薦:2020年軟考中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師模擬試題匯總

1.在從下至上的成本估算中,在什么情況下準(zhǔn)確度可以提高( )

A.如果以前的項(xiàng)目不僅在表面上,而且在實(shí)質(zhì)上與這項(xiàng)項(xiàng)目相似

B.如果應(yīng)用準(zhǔn)確的歷史信息

C.在更小的工作項(xiàng)目上

D.如果準(zhǔn)備估計(jì)工作的個(gè)人或集體有完備的素質(zhì)的話

2.下列哪項(xiàng)不是直接成本( )

A.項(xiàng)目經(jīng)理的薪水

B.分承包商的費(fèi)用

C.項(xiàng)目使用的材料

D.電力

3.以下都屬于在質(zhì)量管理中應(yīng)用的根本原因分析技術(shù),除了( )

A.Fishbone圖表

B.Ishikawa圖表

C.系統(tǒng)或流程圖

D.項(xiàng)目審核表

4.在質(zhì)量規(guī)劃中,應(yīng)把質(zhì)量策略告知關(guān)系人,履行告知義務(wù)的是( )

A.組織的最高層

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.項(xiàng)目組成員

D.職能經(jīng)理

5.六個(gè)∑指的是為平均值的六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏離值設(shè)定的公差限度,但是通??深A(yù)計(jì)的一個(gè)流程的偏差是( )

A.一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差

B.二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差

C.三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差

D.由于各流程的特殊性而無(wú)法確定

6.在項(xiàng)目的收尾階段,最多的矛盾來(lái)自于以下哪方面( )

A.進(jìn)度問(wèn)題

B.費(fèi)用超支

C.技術(shù)問(wèn)題

D.工作界面

7.以下各因素對(duì)小組建設(shè)影響最小的是( )

A.對(duì)項(xiàng)目概念的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)

B.高層管理層不支持

C.遇到困難的項(xiàng)目

D.對(duì)項(xiàng)目小組成員的補(bǔ)償

8.加強(qiáng)小組人員建設(shè)的一種方式是項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用針對(duì)成員個(gè)人的人性化的工作方式。下列哪種行為被證明是有效的( )

A.創(chuàng)造一個(gè)工作小組的名稱

B.提供彈性工作時(shí)間

C.制定項(xiàng)目章程

D.為特定事件舉行慶祝工作

9.與其他人商談,達(dá)到一致的過(guò)程稱為( )

A.雙贏

B.談判

C.獲得贊同

D.對(duì)抗

10.在以下哪種項(xiàng)目組織中項(xiàng)目經(jīng)理將可能對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行最嚴(yán)格的控制( )

A.強(qiáng)矩陣組織

B.項(xiàng)目化組織

C.項(xiàng)目協(xié)調(diào)組織

D.弱矩陣組織

參考答案見(jiàn)下頁(yè)

1.【答案】 C

2.【答案】 D

3.【答案】 D

4.【答案】 C

5.【答案】 C

6.【答案】 A

7.【答案】 D

8.【答案】 D

9.【答案】 B

10.【答案】 B

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