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2020年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師練習(xí)2

更新時間:2020-09-11 15:39:19 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽25收藏2

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編輯推薦2020年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師練習(xí)匯總

1、以下各因素對小組建設(shè)影響最小的是:

A、對項目概念的錯誤認(rèn)識

B、高層管理層不支持

C、遇到困難的項目

D、對項目小組成員的補(bǔ)償

參考答案:D

2、將使沖突積聚起來,并在后來逐步升級的沖突解決方法是:

A、回避或撤退

B、競爭或逼迫

C、調(diào)停或消除

D、妥協(xié)

參考答案:A

3、除了哪項以外均為班子建設(shè)的技術(shù):

A、通過戶外活動改善班子成員間的人際關(guān)系

B、獎勵和認(rèn)可制度

C、啟動會議

D、由項目經(jīng)理調(diào)和班子的沖突

參考答案:D

4、人力資源管理的主要程序是:

A、組織設(shè)計,團(tuán)隊建設(shè),資源規(guī)劃,評優(yōu)和獎勵

B、組織規(guī)劃 ,人員招募,團(tuán)隊發(fā)展

C、業(yè)主管理,團(tuán)隊發(fā)展,項目計劃編制,項目相關(guān)者管理

D、員工規(guī)劃,資源外購,團(tuán)隊發(fā)展,業(yè)主管理

參考答案:B

5、在項目管理領(lǐng)域內(nèi),許多員工不愿意接受晉升,因為他們擔(dān)心他們將會失去滿足其[ ]需要的源動力。

A、自尊

B、歸屬

C、自我實(shí)現(xiàn)

D、安全

參考答案:B

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