2020年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師模擬題（十九）

2020年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師模擬題

1、在合同協(xié)議書內(nèi)應(yīng)明確注明開工日期、竣工日期和合同工期總?cè)諝v天數(shù)。其中工期總?cè)諝v天數(shù)應(yīng)為(　　)。

A.招標(biāo)文件要求的天數(shù)

B.經(jīng)政府主管部門認(rèn)可的天數(shù)

C.工程實(shí)際需要施工的天數(shù)

D.投標(biāo)書內(nèi)投標(biāo)人承諾的天數(shù)

參考答案：D

參考解析：根據(jù)《中華人民共和國合同法》相關(guān)規(guī)定，招標(biāo)文件為要約邀請，投標(biāo)文件為要約，投標(biāo)商中標(biāo)后，其投標(biāo)文件為甲方乙方合同的一部分。因此工期總?cè)諝v天數(shù)應(yīng)以投標(biāo)書內(nèi)投標(biāo)人承諾的天數(shù)為準(zhǔn)。

2、項(xiàng)目質(zhì)量保證(QA)的目的是(　　)。

A.致力于滿足項(xiàng)目施工需求的能力

B.致力于提供質(zhì)量要求得到滿意的信任C

.致力于滿足質(zhì)量要求

D.制定質(zhì)量目標(biāo)、規(guī)定過程和資源，以實(shí)現(xiàn)其目的

參考答案：B

參考解析：質(zhì)量保證是質(zhì)量管理的一部分，致力于增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力。換而言之，質(zhì)量保證的核 心是向人們提供足夠的信任，使顧客和其他相關(guān)方確信組織的產(chǎn)品、體系和過程達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求。

3、軟件項(xiàng)目管理是保證軟件項(xiàng)目成功的重要手段，其中(　　)要確定哪些工作是項(xiàng)目應(yīng)該做的，哪些工作不應(yīng)包含在項(xiàng)目中。

A.進(jìn)度管理B.風(fēng)險(xiǎn)管理C.范圍管理D.配置管理

參考答案：C

參考解析：軟件項(xiàng)目管理是保證軟件項(xiàng)目成功的核心手段，在軟件項(xiàng)目實(shí)施過程中具有重大作用。軟件項(xiàng)目管理包括進(jìn)度(時(shí)間)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、范圍管理、配置管理、成本管理、文檔管理、質(zhì)量管理等。其中，進(jìn)度管理是指采用科學(xué)的方法確定項(xiàng)目目標(biāo)，在與質(zhì)量、成本目標(biāo)相協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo);風(fēng)險(xiǎn)管理是指對軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、分析、并采取應(yīng)對措施的系統(tǒng)過程：范圍管理要確定哪些工作是項(xiàng)目應(yīng)該做的，哪些工作不應(yīng)包含在項(xiàng)目中;.配置管理是一組用于在計(jì)算機(jī)軟件的整個(gè)生命周期內(nèi)管理變化的活動(dòng)，可認(rèn)為是應(yīng)用于整個(gè)軟件過程的軟件質(zhì)量保證活動(dòng)。

4、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是(　　)

A、 活動(dòng)定義的結(jié)果和活動(dòng)歷時(shí)估算的輸入

B、 活動(dòng)排序的結(jié)果和進(jìn)度計(jì)劃編制的輸入

C、 活動(dòng)計(jì)劃編制的結(jié)果和進(jìn)度計(jì)劃編制的輸入

D、 活動(dòng)排序的結(jié)果和活動(dòng)歷時(shí)估算的輸入

答案：B

項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程大致為活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)資源估算、活動(dòng)歷時(shí)估算、進(jìn)度計(jì)劃的制定、進(jìn)度控制

在項(xiàng)目管理中，首先通過對項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行排序，得到項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。再根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖找到項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，從而制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。由此可見，項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是活動(dòng)排序的結(jié)果和進(jìn)度計(jì)劃編制的輸入。

5、在計(jì)劃編制完成后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為目前進(jìn)度時(shí)間太長，而分析表明不能改變工作網(wǎng)絡(luò)圖，但該項(xiàng)目有附加的資源可以利用。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用的最佳方式是(　　)

A、 快速追蹤項(xiàng)目

B、 引導(dǎo)一項(xiàng)Monte carlo分析

C、 利用參數(shù)估算

D、 趕工

答案：D

進(jìn)度控制就是監(jiān)視和測量項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展過程，若發(fā)現(xiàn)實(shí)施過程偏離了計(jì)劃，就要找出原因，采取行到，使項(xiàng)目回到計(jì)劃的軌道上來。簡單的說，進(jìn)度控制就是比較實(shí)際的狀態(tài)和計(jì)劃之間的差異，并依據(jù)差異做出必要的調(diào)整以使項(xiàng)目向有利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方向發(fā)展

縮短項(xiàng)目進(jìn)度的技術(shù)主要如下：

變更項(xiàng)目范圍：主要是指縮小項(xiàng)目的范圍

趕工：是一種通過分配很多的資源，達(dá)到以成本的最低增加和進(jìn)度的最大限度壓縮的目的，它不改變活動(dòng)之間的順序。

快速追蹤：也叫快速跟進(jìn)，是指并行或重疊執(zhí)行原來計(jì)劃串行執(zhí)行的活動(dòng)，會(huì)改變工作網(wǎng)絡(luò)圖原來的順序

根據(jù)本題的描述，“不能改變工作網(wǎng)絡(luò)圖”，也就是說，不能變更項(xiàng)目范圍，也不能進(jìn)行快速追蹤。但是，題中還提到“該項(xiàng)目有附加的資源可以利用”，因此，可以利用這些資源進(jìn)行趕工。

參數(shù)估算和Monte Carlo分析與進(jìn)度壓縮沒有直接關(guān)聯(lián)。

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