2020年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬試題（二十四）

2020年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬試題

1、 進行項目績效評估是通常不會采用(1)

A、 偏差分析

B、 趨勢分析

C、 掙值分析

D、 因果分析

參考答案：D

2、 在每次的團隊會議上，項目經理都要求團隊成員介紹其正在做的工作，然后給團隊成員分配新任務，由于要分配很多不同的任務，使得這樣的會議會變得很長。下列(2)項不是導致這種情況發(fā)生的原因。

A、 WBS制定不完整

B、 缺少責任矩陣

C、 缺少資源平衡

D、 缺少團隊成員對項目計劃編制的參與

參考答案：C

3、 項目人力資源管理就是有效地發(fā)揮每一個項目參與人作用的過程。以下關于項目人力資源管理的說法中錯誤的是(3)

A、 項目人力資源管理包括人力資源計劃編制、組建項目團隊、項目團隊建設、管理項目團隊4個過程

B、 責任分配矩陣(RAM)被用來表示需要完成的工作和團隊成員之間的聯系

C、 好的項目經理需要有高超的沖突管理技巧

D、 組織分解機構(OBS)根據項目的交付物進行分解，因此團隊成員能夠了解應提供哪些交付物

參考答案：D

4、 項目小組建設對于項目的成功很重要，因此，當項目經理想考查項目小組的技術環(huán)境如何時，有關信息可以在(4)中找到

A、 小組章程

B、 項目管理計劃

C、 人員配備計劃

D、 組織方針和指導原則

參考答案：D

5、 關于項目的人力資源管理，說法正確的是(5)

A、 項目的人力資源管理與項目關系人二者的含義一致

B、 項目經理和智能經理應協(xié)商確保項目所需員工按時到崗并完成分配的任務

C、 為了保證項目人力資源管理的延續(xù)性，項目成員不能變化

D、 人力資源行政管理工作一般不是項目管理小組的直接責任，所以項目經理和項目管理小組不應參與到人力資源行政管理工作中去

參考答案：B

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