2020年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師模擬試題（三十三）

2020年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師模擬試題（三十三）

1、 某項(xiàng)目經(jīng)理正著手于xx系統(tǒng)集成項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制，若某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率很小，而應(yīng)對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)所采取的對(duì)策需要付出較高的代價(jià)，則他最可能采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是( )，以減少對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃的變更。

A.風(fēng)險(xiǎn)接受

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

D.風(fēng)險(xiǎn)減輕

參考答案：A

2、 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方式從老師爭(zhēng)執(zhí)中收集意見并綜合，從而對(duì)將來(lái)的可能風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具是( )。

A.風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)

B.頭腦風(fēng)暴

C.錯(cuò)誤方法

D.德爾菲法

參考答案：D

3、 績(jī)效報(bào)告用來(lái)向項(xiàng)目干系人提供有關(guān)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本以及質(zhì)量的信息。( )最準(zhǔn)確地描述了這個(gè)過(guò)程

A. 變更控制委員會(huì)(CCB)接收績(jī)效報(bào)告，并提出變更申請(qǐng)以對(duì)項(xiàng)目的某些方面作出修改

B. 績(jī)效報(bào)告著重審查掙值分析，以確定是否有必要因?yàn)槌杀境隽讼薅榷鴮?duì)預(yù)算進(jìn)行修正

C. 項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告應(yīng)該包括詳細(xì)的現(xiàn)狀報(bào)告，描述業(yè)績(jī)的進(jìn)展報(bào)告，以及對(duì)未來(lái)的狀況和發(fā)展做出的預(yù)測(cè)

D. 績(jī)效報(bào)告包括直方圖、流程圖以及橫道圖，以顯示網(wǎng)絡(luò)的依存關(guān)系與相互聯(lián)系

參考答案：C

4、 溝通技術(shù)選擇的因素包括信息需求的即時(shí)性、技術(shù)適用性、人員配置，還有( )

A、溝通渠道

B、項(xiàng)目的生命周期

C、組織結(jié)構(gòu)

D、溝通障礙

參考答案：B

5、 以下關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的敘述中，( )的表述是不正確的。

A.項(xiàng)目干系人在項(xiàng)目生命周期的不同階段會(huì)發(fā)生變化

B.項(xiàng)目干系人管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)

C.項(xiàng)目干系人管理幫助解決與干系人相關(guān)的事宜

D.項(xiàng)目干系人管理采用電話這種快速的溝通方法能夠最有效地解決問題。

參考答案：D

以上就是小編整理的2020年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師練習(xí)試題，希望能幫助到大家。環(huán)球網(wǎng)校友情提示：為了大家更好的備考，環(huán)球網(wǎng)校特地為您準(zhǔn)備了計(jì)算機(jī)軟考復(fù)習(xí)資料，如有需要請(qǐng)點(diǎn)擊文章下方“免費(fèi)下載>>>計(jì)算機(jī)軟考/考點(diǎn)精華”免費(fèi)下載學(xué)習(xí)。