2020年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬試題（七）

2020年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬試題

1. 根據(jù)GB/T19000-ISO9000(2000)的定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行( )的一系列工作。

A、 考核和評價

B、 評價和記錄

C、 預(yù)測和評價

D、 評價和改進(jìn)

參考答案：D

2. 在質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，P階段的職能包括( )等

A、 明確質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，制定改進(jìn)措施

B、 明確質(zhì)量要求和目標(biāo)，提出質(zhì)量管理方案

C、 采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問題

D、 規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計劃的部署和交底

參考答案：B

3. 項目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)了從目標(biāo)決策到目標(biāo)細(xì)化再到目標(biāo)實現(xiàn)的過程，而質(zhì)量目標(biāo)的決策是( )的職能

A、 建設(shè)單位

B、 設(shè)計單位

C、 監(jiān)理單位

D、 項目總承包單位

參考答案：A

4.項目控制非常重要，但是進(jìn)行質(zhì)量控制也需要一定的成本，( )可以降低質(zhì)量控制的成本。

A、 進(jìn)行過程分析

B、 使用抽樣統(tǒng)計

C、 對全程進(jìn)行監(jiān)督

D、 進(jìn)行質(zhì)量審計

參考答案：B

5.利用缺陷分布評估來指導(dǎo)糾錯行動，這是( )的要求

A. 趨勢分析

B. 項目檢查

C. 項目控制

D. 帕累托分析(Pareto)

參考答案：D

6.Changes may be requested by any stakeholder involved with the project, but changes can be authorized only by ( ).

A.executive IT manager

B.project manger

C.change control board

D.project sponsor

參考答案：C

7.根據(jù)GB/T16260.1中對對軟件產(chǎn)品質(zhì)量模型的描述，軟件產(chǎn)品的使用質(zhì)量不包括 ( ) 。

A.有效性

B.生產(chǎn)率

C.滿意度

D.易用性

參考答案：D

8.排列圖(帕累托圖)可以用來進(jìn)行質(zhì)量控制是因為( )。

A.它按缺陷的數(shù)量多少畫出一條曲線，反映了缺陷的變化趨勢

B.它將缺陷數(shù)量從大到小進(jìn)行了排列，使人們關(guān)注數(shù)量最多的缺陷

C.它將引起缺陷的原因從大到小排列，項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)關(guān)注造成最多缺陷的原因

D.它反映了按時間順序抽取的樣本的數(shù)值點，能夠清晰地看出過程實現(xiàn)的狀態(tài)

參考答案：C

9.UDDI、SOAP、WSDL、XML等是構(gòu)成Web Service的重要技術(shù)，在CORBA體系中與SOAP對應(yīng)的是( )

A、ORPC

B、IIOP

C、SOA

D、EJB

參考答案：B

10.信息系統(tǒng)開發(fā)是一項艱巨的工作，為實現(xiàn)信息系統(tǒng)開發(fā)在效率，質(zhì)量，成本方面的要求，選擇合理的開發(fā)方法起著非常重要的作用，( )的主要特點是：嚴(yán)格區(qū)分工作階段，每個階段都有明確的任務(wù)和取得的成果，強調(diào)系統(tǒng)的整體性和系統(tǒng)開發(fā)過程順序，開發(fā)過程工程化，文檔資料標(biāo)準(zhǔn)化。

A、結(jié)構(gòu)化方法

B、敏捷方法

C、瀑布模型

D、面向?qū)ο蠓椒?/p>

參考答案：A

以上就是小編整理的2020年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師練習(xí)試題，希望能幫助到大家。環(huán)球網(wǎng)校友情提示：為了大家更好的備考，環(huán)球網(wǎng)校特地為您準(zhǔn)備了計算機軟考復(fù)習(xí)資料，如有需要請點擊文章下方“免費下載>>>計算機軟考/考點精華”免費下載學(xué)習(xí)。