2020年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師練習(xí)試題(十一)
2020年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師練習(xí)試題
1、為了實現(xiàn)有效的時間表控制,你的項目小組必須對任何可能造成未來的問題的事情保持警覺。為了實現(xiàn)這個目的,小組應(yīng)該:
A、參閱績效報告
B、排除任何項目變更
C、不斷修正時間表管理計劃
D、評估項目進(jìn)展
參考答案:A
2、在項目結(jié)束階段,大量的行政管理問題必須得到解決。一個重要問題是評估項目有效性。完成這項評估的方法之一是:
A、制作績效報告
B、進(jìn)行考察
C、舉行績效評估會議
D、進(jìn)行采購審計
參考答案:C
3、你管理一個虛擬項目小組。你的小組成員所處的地理位置不同,只能見面開會一到兩次。項目已經(jīng)進(jìn)行幾個月,你強(qiáng)烈地感到你的小組成員沒有將自己看作是一個團(tuán)隊的一員。為了改變這個局面,你應(yīng)該:
A、確保每位成員通過電子出件作為通訊手段
B、指令小組成員執(zhí)行組織安排的任務(wù)
C、創(chuàng)造出強(qiáng)化分散小組成員間團(tuán)結(jié)性的標(biāo)志事物和結(jié)構(gòu)
D、向小組成員提供最先進(jìn)的通訊技術(shù)和工具并指導(dǎo)使用
參考答案:C
4、事關(guān)項目未來成敗的重要決策,要由項目業(yè)主決定。為了幫助業(yè)主作出明智決策,項目經(jīng)理應(yīng)該:
A、隱瞞可能會讓項目團(tuán)隊或高層管理難堪的信息
B、充分準(zhǔn)備各種圖表
C、使用僅表明本周信息的進(jìn)度圖表
D、定期規(guī)范地提供準(zhǔn)確完整及時的數(shù)據(jù)資料
參考答案:D
5、項目收尾的結(jié)束規(guī)劃包括所有下列事項,除了:
A、為下一個項目保留所有的資源
B、記錄已建的產(chǎn)品或完成的安裝
C、項目過程歷史報告
D、移交責(zé)任
參考答案:A
6、在項目或一個組織內(nèi)部建立一個非正式的溝通網(wǎng)絡(luò)是通過:
A、向上自由流
B、水平自由流
C、不受限制的交流
D、項目經(jīng)理利用其與項目利害相關(guān)者的非正式的關(guān)系的能力
參考答案:D
7、項目團(tuán)隊成員能與項目經(jīng)理成功溝通的程度主要地取決于:
A、項目經(jīng)理如何有效地與團(tuán)隊建立關(guān)系
B、項目經(jīng)理在組織層級中的地位
C、項目的規(guī)模和性質(zhì)
D、項目經(jīng)理的薪水和年齡
參考答案:A
8、項目經(jīng)理應(yīng)該使用書面的而不是口頭的溝通的主要理由是:
A、文件記錄
B、反饋
C、成本
D、消除障礙
參考答案:A
9、管理收尾包括所有下列事項,除了:
A、項目驗收
B、合同清算
C、項目文件檔案
D、經(jīng)驗教訓(xùn)學(xué)習(xí)
參考答案:B
10、有效的溝通要求在發(fā)送者和接收者之間進(jìn)行信息交換?梢酝ㄟ^下列哪些基本要素來促進(jìn)這種交換:
A、閱讀,寫和聽
B、展示良好的說話和傾聽習(xí)慣
C、溝通者,編碼,信息,傳輸媒介,解碼,接收者和反饋
D、包括書面的和口述方式的正式的溝通計劃
參考答案:C
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