2020年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師基礎(chǔ)練習(xí)題（十四）

2020年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師基礎(chǔ)練習(xí)題

1、 ( )屬于物理配置審計的范疇。

A.代碼走查

B.評審所有批準(zhǔn)的變更

C.抽樣測試

D.評審模塊是否符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)

參考答案：D

2、 以下關(guān)于配置審核的說法，不正確的是( )。

A.配置審核的任務(wù)是驗證配置項對配置標(biāo)識的一致性

B.配置審核包括功能配置審核和物理配置審核

C.配置審核可以防止向用戶交付不正確的版本

D.配置審核可以確保項目范圍的正確

參考答案：D

3、 在配置管理中，存放開發(fā)過程中需要保留的各種信息，供開發(fā)人員個人專業(yè)的配置庫是( )

A.動態(tài)庫

B.備份庫

C. 受控庫

D. 靜態(tài)庫

參考答案：A

4、 新軟件安裝項目正在進行之中。項目經(jīng)理正與質(zhì)量保證部門一起試圖提高每個人對項目將要滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心。在開始該過程之前,他們需要下述()內(nèi)容?

A.質(zhì)量問題

B.質(zhì)量改進

C.質(zhì)量度量標(biāo)準(zhǔn)

D.返工

參考答案：C

5、 根據(jù)風(fēng)險的概率，及其風(fēng)險發(fā)生的影響量對風(fēng)險進行優(yōu)先級排列的風(fēng)險管理步驟是( )。

A.制訂風(fēng)險管理機制

B.風(fēng)險識別

C.實施定性風(fēng)險分析

D.定量風(fēng)險分析

參考答案：C

6、 某項目經(jīng)理正著手于xx系統(tǒng)集成項目的風(fēng)險應(yīng)對計劃編制，若某項風(fēng)險發(fā)生的概率很小，而應(yīng)對該風(fēng)險所采取的對策需要付出較高的代價，則他最可能采取的風(fēng)險應(yīng)對策略是( )，以減少對項目管理計劃的變更。

A.風(fēng)險接受

B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險規(guī)避

D.風(fēng)險減輕

參考答案：A

7、 風(fēng)險識別的方式從老師爭執(zhí)中收集意見并綜合，從而對將來的可能風(fēng)險做出預(yù)測的風(fēng)險識別工具是( )。

A.風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)

B.頭腦風(fēng)暴

C.錯誤方法

D.德爾菲法

參考答案：D

8、 績效報告用來向項目干系人提供有關(guān)項目范圍、進度、成本以及質(zhì)量的信息。( )最準(zhǔn)確地描述了這個過程

A. 變更控制委員會(CCB)接收績效報告，并提出變更申請以對項目的某些方面作出修改

B. 績效報告著重審查掙值分析，以確定是否有必要因為成本超出了限度而對預(yù)算進行修正

C. 項目績效報告應(yīng)該包括詳細的現(xiàn)狀報告，描述業(yè)績的進展報告，以及對未來的狀況和發(fā)展做出的預(yù)測

D. 績效報告包括直方圖、流程圖以及橫道圖，以顯示網(wǎng)絡(luò)的依存關(guān)系與相互聯(lián)系

參考答案：C

9、 溝通技術(shù)選擇的因素包括信息需求的即時性、技術(shù)適用性、人員配置，還有( )

A、溝通渠道

B、項目的生命周期

C、組織結(jié)構(gòu)

D、溝通障礙

參考答案：B

10、 以下關(guān)于項目干系人管理的敘述中，( )的表述是不正確的。

A.項目干系人在項目生命周期的不同階段會發(fā)生變化

B.項目干系人管理由項目經(jīng)理負責(zé)

C.項目干系人管理幫助解決與干系人相關(guān)的事宜

D.項目干系人管理采用電話這種快速的溝通方法能夠最有效地解決問題。

參考答案：D

以上就是小編整理的2020年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師基礎(chǔ)練習(xí)題，希望能幫助到大家。環(huán)球網(wǎng)校友情提示：為了大家更好的備考，環(huán)球網(wǎng)校特地為您準(zhǔn)備了計算機軟考復(fù)習(xí)資料，如有需要請點擊文章下方“免費下載>>>計算機軟考/考點精華”免費下載學(xué)習(xí)。