2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬試題25

2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬試題

1.你被選為你公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項目經(jīng)理。你認識到為了項目的成功，你的項目小組必須：

A.具有關于產(chǎn)品的適當技術和知識;

B.配備高級別的人員以幫助較低級別小組成員;

C.擁有自動化的項目管理信息系統(tǒng);

D.每周舉行一次項目進展評估會議。

參考答案：A

2.你的項目必須對時間表風險進行一項蒙特卡羅(Monte Carlo)分析。這是你組織的什么要求：

A.項目計劃方法

B.項目執(zhí)行方法

C.項目管理信息系統(tǒng)

D.項目經(jīng)驗積累

參考答案：A

3.你正在進行一個通信項目。有關產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進行之中。到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應該：

A.召集一次變更控制委員會會議

B.改變工作分解包，項目時間表和項目計劃以反映該管理要求

C.準備變更請求

D.通知受到影響的股東將要對項目立即采取的新計劃

參考答案：C

4.你的組織正在開始著手一個新的項目，配備了虛擬項目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗，你認識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時對職能經(jīng)理的配合超過對項目經(jīng)理的配合。因此，你決定制定：

A.項目計劃

B.項目章程

C.項目范圍說明

D.人力資源管理計劃

參考答案：B

5.由于一項新的政府規(guī)定，你必須變更你的通信項目的范圍。項目目標已經(jīng)做了若干變更。你已經(jīng)對項目的技術和規(guī)劃文件做了必要的修改。你的下一步應該是：

A.適當通知項目干系人

B.修改公司的知識管理系統(tǒng)

C.獲取贊助人和客戶的正式認可

D.準備績效報告

參考答案：A

6.在項目生命周期哪一階段，項目的不確定性最大?

A. 項目執(zhí)行

B. 項目規(guī)劃

C. 項目收尾

D. 項目審定

參考答案：B

7.在項目作出重要變更時，重要的是要有一個正式的變更過程和一個負責批準或拒絕變更要求的:

A. 項目干系人

B. 變更控制委員會

C. 領域事務老師

D. 項目經(jīng)理

參考答案：B

8.在項目生命期哪一階段，消除風險可使項目損失最小?

A. 項目立項和審定

B. 項目規(guī)劃

C. 項目執(zhí)行

D. 項目收尾

參考答案：A

9.能幫助項目團隊進行項目整合活動的最完整的文件是：

A. 項目章程

B. 項目計劃

C. 進程報告

D. 范圍變更控制流程

參考答案：B

10.在工作分解結構的哪一層次水平，項目綜合管理實施代價最高?

A. 水平1

B. 水平2

C. 水平3

D. 水平5

參考答案：D

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