2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬試題21

2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬試題

1、你認(rèn)識到了你的項目中質(zhì)量管理的重要性。但是你也意識到了質(zhì)量控制產(chǎn)生成本而項目的預(yù)算有限。降低質(zhì)量控制成本的方法之一是：

A、確?？傮w質(zhì)量計劃符合ISO標(biāo)準(zhǔn)

B、運(yùn)用統(tǒng)計抽樣

C、在整個生產(chǎn)流程中實施質(zhì)量檢查

D、運(yùn)用趨勢分析

參考答案：B

2、你為地區(qū)內(nèi)最大的醫(yī)院任職項目經(jīng)理。研究表明病人在就醫(yī)前需要等待的時間很長。事實上，在過去幾個月里，幾位病人在等待就醫(yī)過程中不幸去世。這些事件成了醫(yī)院在公共關(guān)系上的一場噩夢。你領(lǐng)導(dǎo)一個小組探察問題出在什么地方并提出和執(zhí)行解決方案。為幫助識別造成問題的因素。你和你的小組將應(yīng)用以下哪種技術(shù)：

A、因果分析圖表

B、帕累托分析

C、Scatter分析

D、控制圖表

參考答案：A

3、一些不同的項目干系人參與了你的項目，他們的一些目標(biāo)似乎是相互沖突的?？傮w來講，在解決干系人爭議過程中，應(yīng)該支持：

A、贊助者

B、高級管理人員

C、執(zhí)行機(jī)構(gòu)(組織)

D、客戶

參考答案：D

4、以下哪種是用于工業(yè)活動的一種結(jié)構(gòu)化工具，用來檢查一套要求的步驟是否被執(zhí)行：

A、質(zhì)量政策

B、檢查表

C、趨勢圖

D、帕累托

參考答案：B

5、質(zhì)量管理設(shè)及了以下主題，除了：

A、滿足需求/規(guī)格

B、滿足客戶需要

C、使產(chǎn)品更加完美和豪華

D、A和C

參考答案：C

6、大多數(shù)質(zhì)量問題是由下列哪些因素引起的：

A、員工不夠小心謹(jǐn)慎

B、缺乏對員工的激勵

C、缺乏來自管理層的關(guān)注

D、需求規(guī)格錯誤

參考答案：C

7、及時制造(Just In Time)概念是：

A、零缺陷(Zero Defect)

B、零庫存(Zero Inventory)

C、100%檢查(100% Inspection)

D、屬性抽樣(Attribute Sampling)

參考答案：B

8、通常用來計算決定項目的獲利力的技術(shù)包括所有的下列項,除了：

A、凈現(xiàn)值 (NPV)

B、內(nèi)部的回報率 (IRR)

C、投資回收期

D、風(fēng)險評估模型(RAM)

參考答案：D

9、按照定義,正態(tài)分布的數(shù)據(jù)是平均地圍繞分配于[ ]。

A、正常值

B、平均值

C、標(biāo)準(zhǔn)差

D、偏差

參考答案：B

10、下列哪一項不屬于現(xiàn)代質(zhì)量保證的原則?

A、使工人對質(zhì)量問題負(fù)責(zé)

B、零缺陷方案計劃

C、連續(xù)的改進(jìn)

D、質(zhì)量成本

參考答案：A

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